2013年助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)：第三章（5）

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要助理人力資源管理師復(fù)習(xí)重點(diǎn)第三章：培訓(xùn)與開發(fā)

　　[相關(guān)知識(shí)]

　　一、培訓(xùn)成本預(yù)算

　　預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要考慮的因素：(了解)

　　1.有多少員工需要參加這項(xiàng)訓(xùn)練計(jì)劃?是什么階層?

　　2.每期有多少員工同時(shí)離開工作崗位?多長時(shí)間?有多少期?

　　3.員工離開工作崗位，部門主管安排其他同事代替是否要做額外支出?

　　4.老師與學(xué)員最理想的比率是多少?最多可容納多少學(xué)員，老師仍可以掌握并達(dá)成訓(xùn)練目標(biāo)?

　　5.參與此訓(xùn)練計(jì)劃的人員成本、設(shè)施費(fèi)用、地點(diǎn)教室及其他單位的支援費(fèi)用?

　　6.訓(xùn)練計(jì)劃從設(shè)計(jì)、安排、協(xié)調(diào)、執(zhí)行到追蹤評(píng)估所需要的時(shí)間、人力、物力?

　　7.增加部分成本在效益上是否會(huì)按比例擴(kuò)大?培訓(xùn)結(jié)果有哪些可能產(chǎn)生的間接效益?

　　8.培訓(xùn)成果評(píng)估，直接效益的計(jì)算，應(yīng)事先根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定。

　　9.培訓(xùn)成本分擔(dān)期限的界定及人數(shù)或成本中心的計(jì)算方式應(yīng)合理確定。

　　10.培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)自行設(shè)計(jì)，或參與企業(yè)外訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，或購買現(xiàn)成的訓(xùn)練套裝，與培訓(xùn)人數(shù)、次數(shù)及培訓(xùn)需要達(dá)成的目標(biāo)有關(guān)。

　　二、培訓(xùn)收益分析

　　培訓(xùn)收益一般為潛在收益，如培訓(xùn)的實(shí)施可能降低生產(chǎn)成本或額外成本，或增加重復(fù)購買量等。

　　三、編制培訓(xùn)預(yù)算方案的注意事項(xiàng)

　　1.培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所設(shè)計(jì)的訓(xùn)練計(jì)劃;

　　2.應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用，訓(xùn)練人員的薪資福利費(fèi)用、執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃的運(yùn)作費(fèi)用及訓(xùn)練設(shè)施、設(shè)備、工具等購買費(fèi)用;

　　3.預(yù)計(jì)可能的成本節(jié)省、減少浪費(fèi)、利潤增加，亦即產(chǎn)量、效率、品質(zhì)的提高所產(chǎn)生的效益

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