2013年5月人力資源管理師必備5.1
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第五章 薪酬管理
1、薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。
2、外部回報指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。
3、外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。
4、內(nèi)部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。(參與企業(yè)決策)
5、影響薪酬水平的主要因素：
個人：勞動績效、崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡
企業(yè)：生活費用與物價水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會的力量、企業(yè)的薪酬策略。
6、企業(yè)薪酬管理的基本原則：
①對外具有競爭力 ②對內(nèi)具有公平性 ③對員工具有激勵性 ④對成本具有控制性。
7、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求：
①體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能 ②體現(xiàn)勞動的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)、凝固形態(tài)
③體現(xiàn)崗位的差別：技能、責任、強度和條件 ④建立勞動力市場的決定機制
⑤合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系 ⑥確立科學合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進行有效的控制
⑦構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)。
薪酬制度的內(nèi)容：①總額 ②水平 ③制度 ④日常
工資總額=計時+計件+獎金+津貼和補貼+加班加點費+特殊情況下支付
工資總額管理：①工資總額占銷售額的比例 ②盈虧平衡點 ③工資總額占附加值的比例 ④認同度、感知度、滿足度
8、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：
①崗位薪酬調(diào)查 ②崗位分析與評價 ③明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系
④明確掌握競爭對手的人工成本狀況 ⑤明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。
⑥明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念 ⑦掌握企業(yè)的財力狀況 ⑧掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
9、在薪酬方面，國家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經(jīng)濟補償金兩大方面。
10、確定和調(diào)整最低工資標準參考因素：勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費用、社會平均工資水平、勞動生產(chǎn)率增長率、勞動就業(yè)實際狀況、地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。
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