2013年5月人力資源管理師必備5.2
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2013年5月人力資源管理師必備5.2
11、常用工資管理制度制定的基本程序：崗位工資或能力工資的制定程序、獎金制度的制定程序
12、工資獎金調整的方式：①獎勵性調整 ②生活指數調整 ③工齡工資調整 ④特殊調整
14、工資崗位評價的原則：①對崗不對人 ②參與評價 ③結果公開
15、工作崗位評價的基本功能：為實現薪酬管理的內部公平公正提供依據、以量化數值表現出工作崗位的綜合特征、進行橫向縱向比較，具體說明其在單位中所處的地位和作用、為企事業單位崗位歸級列等奠定了基礎。(P232)
16、工作崗位評價的主要步驟：
①將全部崗位劃分為若干個大類 ②收集有關崗位的各種信息 ③建立工作崗位評價小組
④制定出工作崗位評價的總體計劃 ⑤找出與崗位有直接聯系、密切相關的各種主要因素及其指標
⑦抓幾個重點崗位進行試點 ⑧全面落實工作崗位評價計劃
⑨撰寫各個層級崗位的評價報告書 ⑩對工作崗位評價工作進行全面總結。
17、確定工作崗位評價要素和指標的基本原則：
少而精原則、界限清晰便于測量的原則、綜合性原則、可比性原則、
18、測評誤差的分類：登記誤差、代表性誤差(必然存在的隨機性誤差和可以消除的系統誤差)
19、工作崗位評價的方法(信息來源分為直接和間接)：(非解析法：排列法、分類法)、(解析法：因素比較法、評分法)。
20、企業人工成本：也稱用人費(人工費)或人事費用，是指企業在生產經營活動中用于和支付給員工的全部費用。
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