人力資源管理資源規劃復習資料(一)
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第四章 人力 資源規劃
第一節 人力 資源規劃的含義和功能
1. S 人力 資源規劃的定義及其含義： 人力 資源規劃就是一個國家或組織科學的預測、分析自己在環境變化中的 人力 資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時候和需要的崗位上獲得各種需要的人才(包括數量和質量兩個方面)，并使組織和個人得到長期的利益。這個定義有三層含義：
①一個組織之所以要編制人力資源規劃，主要是因為環境是變化的
②人力資源規劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施
③人力資源規劃的最終目標是要使組織和個人得到長期的利益
2. S人力資源規劃的主要內容：晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、配備規劃、職業規劃
3. S人力資源規劃的功能：
①人力資源規劃能加強組織對環境變化的適應能力，為組織的發展提供人力保證
②人力資源規劃有助于實現組織人力資源的合理分配，優化組織內部人員結構，從而最大限度的實現人盡其才
③人力資源規劃對于滿足組織成員的需求和調動職工的積極性和創造性有巨大作用
第二節 人力資源需求預測
1. S影響人力資源需求的因素：主要來自組織內部，但外部因素也會產生影響，主要有：技術、設備條件的變化， 企業 規模的變化， 企業 經營方向的變化以及外部因素諸如經濟環境、技術環境、競爭對手等
2. S常用的人力資源需求預測方法：經驗預測法、德爾菲法、趨勢分析法
3. L經驗預測法的含義及應用要點：含義：經驗預測法也叫比率分析，即根據以往的經驗對人力資源需求進行預測 應用要點：一方面要注意經驗的積累，另一方面要認識到，對于不同的對象，預測結果的準確程度會有所不同
4. L德爾菲法及其應用原則：德爾菲法是一種使老師們對影響組織某一領域的發展的看法達成一致意見的結構化方法 應用原則：①給老師提供充分的信息使其能作出判斷
②所問的問題應是一個主管人員能答復的問題
③不要求精確
④使過程盡量簡化，不問無關的問題
⑤保證所有老師都能從同一角度理解雇員分類及其它定義
⑥爭取高層 管理 人員和老師對德爾菲法的支持
5. L趨勢分析法的基本思路和步驟：基本思路：確定組織中哪一種因素與勞動力數量和結構的關系最大，然后找出這一因素隨雇用人數的變化趨勢，由此推出將來的趨勢，從而得到將來的人力資源需求。一般分為六個步驟：
①確定適當的與雇用人數有關的組織因素
②用這一組織因素與勞動力數量的?芳鍬甲鞒齠?叩墓叵低?
③借助關系圖計算勞動生產率
④確定勞動生產率的趨勢
⑤對勞動生產率的趨勢進行必要的調整
⑥對預測年度的情況進行推測
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
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