2010年人力資源管理師復習資料（7）
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第四章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃的含義和功能
1. S人力資源規劃的定義及其含義：人力資源規劃就是一個國家或組織科學的預測、分析自己在環境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時候和需要的崗位上獲得各種需要的人才(包括數量和質量兩個方面)，并使組織和個人得到長期的利益。這個定義有三層含義：
①一個組織之所以要編制人力資源規劃，主要是因為環境是變化的
②人力資源規劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施
③人力資源規劃的最終目標是要使組織和個人得到長期的利益
2. S人力資源規劃的主要內容：晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、配備規劃、職業規劃
3. S人力資源規劃的功能：轉自環 球 網 校edu24ol.com
①人力資源規劃能加強組織對環境變化的適應能力，為組織的發展提供人力保證
5. L趨勢分析法的基本思路和步驟：基本思路：確定組織中哪一種因素與勞動力數量和結構的關系最大，然后找出這一因素隨雇用人數的變化趨勢，由此推出將來的趨勢，從而得到將來的人力資源需求。一般分為六個步驟：
①確定適當的與雇用人數有關的組織因素
②用這一組織因素與勞動力數量的歷史記錄作出二者的關系圖
③借助關系圖計算勞動生產率
④確定勞動生產率的趨勢
⑤對勞動生產率的趨勢進行必要的調整
⑥對預測年度的情況進行推測轉自環 球 網 校edu24ol.com
6. S與預測勞動力數量有關的組織因素的分析：選擇與勞動力數量有關的組織因素是需求預測的關鍵一步，這個因素至少應該滿足兩個條件：第一，組織因素應該與組織的基本特性直接相關;第二，所選因素的變化必須與所需雇員數量變化成比例
7. S回歸分析的含義：所謂回歸分析，就是利用歷史數據找出某一個或幾個組織因素與人力資源需求量的關系，并將這一關系用一個數學模型表示出來，借用這個數學模型，就可以推測將來的人力資源需求
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