2012年一建項目管理輔導：施工組織設計的編制方法
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1Z201062 施工組織設計的編制方法$lesson$
施工組織總設計的編制通常采用如下程序：
1.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;
2.計算主要工種工程的工程量;
3.確定施工的總體部署;
4.擬訂施工方案;
5.編制施工總進度計劃;
6.編制資源需求量計劃;
7.編制施工準備工作計劃;
8.施工總平面圖設計;
9.計算主要技術經濟指標。
應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：
1.擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);
2.編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。
但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。
1Z201070 建設工程項目目標的動態控制
學習要點：
1Z201071 項目目標動態控制的方法及其應用
1Z201072 動態控制在進度控制中的應用
1Z201073 動態控制在投資控制中的應用
1Z201071 項目目標動態控制的方法及其應用
項目目標動態控制的工作程序：第一步，項目目標動態控制的準備工作，即確定用于目標控制的計劃值;第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制;第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。
項目目標動態控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等。
1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;
舉例：2009年真題第69題
在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態控制的( )。
A. 技術措施 B. 管理措施 C.經濟措施 D.組織措施
2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;
3.經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;
4.技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。
舉例：2007年真題第7題
建設工程項目目標動態控制的核心是( )。
a.合理確定計劃值
b.認真收集實際值
c.適當調整工程項目目標
d.比較分析，采取糾偏措施
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