2012年一建項目管理輔導：動態控制在進度控制中的應用
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1Z201072 動態控制在進度控制中的應用$lesson$
運用動態控制原理控制進度的步驟如下。
1.工程進度目標的逐層分解。
對于大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規劃、工程總進度計劃、項目各子系統和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。
2.在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤和控制。
(1)按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。
(2)定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。
(3)通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏
3.發現原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現等，調整工程進度目標。
舉例：2009年真題第42題
運用動態控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是( )。
A.對工程進度的總目標進行逐層分解 B.定期對工程進度計劃值和值進行對比
C.分析進度偏差的原因及其影響 D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值
1Z201073 動態控制在投資控制中的應用
運用動態控制原理控制投資的步驟如下。
1.項目投資目標的逐層分解。
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。
舉例：2010年真題第56題
運用動態控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是( )。
A、分析投資構成，確定投資控制的重點
B、分析并確定影響投資控制的因素
C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值
D、收集經驗數據，為投資控制提供參考
2.在項目實施過程中對項目投資目標進行動態跟蹤和控制。
(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。
在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
1)工程合同價與工程概算的比較;
2)工程合同價與工程預算的比較;
3)工程款支付與工程概算的比較;
4)工程款支付與工程預算的比較;
5)工程款支付與工程合同價的比較;
6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。
(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優化施工方法等。
舉例：2010年真題第99題
運用動態控制原理控制建設工程項目投資，可以采用的糾偏措施有( )。
A、調整施工進度計劃 B、調整投資控制的方法和手段
C、應用價值工程的方法 D、制定節約投資的獎勵措施
E、優化施工方法
3.發現原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無法實現等，調整項目投資目標。
1Z201080 施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
學習要點：
1Z201083 施工企業項目經理的責任
1Z201081 施工企業項目經理的工作性質
建筑施工企業項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。
在國際上，施工企業項目經理的地位、作用以及其特征如下：
1.項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大;
2.項目經理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調;
3.在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;
4.項目經理是一個組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。
舉例：2007年真題第9題
按照我國現行管理體制，施工方項目經理( )。
a.是施工企業法定代表人
b.是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人
c.是一個技木崗位，而不是管理崗位
d.須在企業項目管理部領導下主持項目管理工作
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