2012年一建項目管理輔導：項目管理規劃的編制方法

更新時間：2011-11-17 09:41:55 來源：|0

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　　1Z201052 項目管理規劃的編制方法$lesson$

　　《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326--2006)規定：

　　(1)“項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”;

　　(2)“項目管理實施規劃應由項目經理組織編制”。

　　《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326--2006)對項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃的編制依據和編制工作程序作了如下規定。

　　一、項目管理規劃大綱的編制

　　(一)項目管理規劃大綱的編制依據

　　“項目管理規劃大綱可依據下列資料編制：

　　1.可行性研究報告;

　　2.設計文件、標準、規范與有關規定;

　　3.招標文件及有關合同文件;

　　4.相關市場信息與環境信息。”

　　(二)項目管理規劃大綱的編制工作程序(排序或者多選)

　　“編制項目管理規劃大綱應遵循下列程序：

　　1.明確項目目標;

　　2.分析項目環境和條件;

　　3.收集項目的有關資料和信息;

　　4.確定項目管理組織模式、結構和職責;

　　5.明確項目管理內容;

　　6.編制項目目標計劃和資源計劃;

　　7.匯總整理，報送審批。”

　　二、項目管理實施規劃的編制

　　(一)項目管理實施規劃的編制依據

　　“項目管理實施規劃可依據下列資料編制：

　　1.項目管理規劃大綱;

　　2.項目條件和環境分析資料;

　　3.工程合同及相關文件;

　　4.同類項目的相關資料。”

　　(二)項目管理實施規劃的編制工作程序(排序或者多選)

　　“編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：

　　1.了解項目相關各方的要求;

　　2.分析項目條件和環境;

　　3.熟悉相關法規和文件;

　　4.組織編制;

　　5.履行報批手續。”

　　1Z201060 施工組織設計的內容和編制方法

　　施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關系。

　　1Z201061 施工組織設計的內容

　　施工組織設計的基本內容：

　　1.工程概況

　　2.施工部署及施工方案

　　3.施工進度計劃

　　4.施工平面圖

　　5.主要技術經濟指標

　　根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

　　(1)施工組織總設計;

　　(2)單位工程施工組織設計;

　　(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部[分項]工程作業設計)。

　　分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部[分項]工程作業設計，或稱分部[分項]工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。