2012年一建項目管理輔導：物資采購的模式
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1Z201045 物資采購的模式$lesson$
工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。
我國《建筑法》對物資采購有這樣的規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。
舉例：2009年真題第1題
根據我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以( )。
A. 指定生產廠 B. 指定供應商 C. 提出質量要求 D. 指定具體品牌
物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規定的數量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：
(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;
(2)進行采購策劃，編制采購計劃;
(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄;
(4)采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位;
(5)簽訂采購合同; .
(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務;
(7)處置不合格產品或不符合要求的服務;
(8)采購資料歸檔。
舉例：2010年真題第14題
按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應( )。
A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責任
C、選擇合格的產品或提供服務的單位 D、進行采購規劃，編制采購計劃
1Z201050 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
學習要點：
1Z201051 項目管理規劃的內容
建設工程項目管理規劃(國際上常用的術語為：Project Brief，Project Implementa―tion Plan，Project Management Plan)是指導項目管理工作的綱領性文件(why，how，what，when，who，investment，schedule)。
舉例：2007年真題第6題
建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的( )文件。
a.操作性
b.實施性
c.綱領性
d.作業性
建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃。其他參與單位，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益。
《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326--2006)對項目管理規劃作了如下的術語解釋：“項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規范中，把項目管理規范分成兩個類型：“項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件”。
舉例：2009年真題第47題
按照(建設工程項目管理規范)(GB/T50326-2006),項目管理規劃分為( )。
A.項目管理規劃策劃和項目管理實施規劃B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃
C.項目管理策劃大綱和項目管理實施規劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃
1Z201051 項目管理規劃的內容
建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：
1.項目概述;
2.項目的目標分析和論證;
4.項目采購和合同結構分析;
10.技術路線和關鍵技術的分析;
3.項目管理的組織;
5.投資控制的方法和手段;
6.進度控制的方法和手段;
7.質量控制的方法和手段;
9.信息管理的方法和手段;
8.安全、健康與環境管理的策略;
14.風險管理的策略等。
11.設計過程的管理;
12.施工過程的管理;
13.價值工程的應用;
《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326m2006)對項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃內容的規定
(一)項目管理規劃大綱的內容
“項目管理規劃大綱可包括下列內容，組織應根據需要選定：
1.項目概況;
2.項目范圍管理規劃;
3.項目管理目標規劃;
4.項目管理組織規劃;
5.項目成本管理規劃;
6.項目進度管理規劃;
7.項目質量管理規劃;
8.項目職業健康安全與環境管理規劃;
9.項目采購與資源管理規劃;(合同)
10.項目信息管理規劃;
11.項目溝通管理規劃;
12.項目風險管理規劃;
13.項目收尾管理規劃。”
(二)項目管理實施規劃的內容
“項目管理實施規劃應包括下列內容：
1.項目概況;
2.總體工作計劃;
3.組織方案;
4.技術方案;
5.進度計劃;
6.質量計劃;
7.職業健康安全與環境管理計劃;
8.成本計劃;
9.資源需求計劃;
10.風險管理計劃;
11.信息管理計劃;
12.溝通管理計劃;
13.收尾管理計劃;
14.項目現場平面布置圖;
15.項目目標控制措施;
16.技術經濟指標。”
價值工程是“通過各相關領域的協作，對研究對象的功能與費用進行系統分析，持續創新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術”，其中價值是研究對象的功能與費用(成本)的比值
舉例：2010年真題第23題
根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326-2006)，項目管理實施規劃應包括( )。
A、項目管理目標規劃 B、項目采購和資源管理規劃
C、項目招標和發包工作程序 D、職業健康安全和環境管理規劃
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