一建項目管理輔導：工作流程組織在項目管理中的應用
瀏覽
收藏
1Z201025 工作流程組織在項目管理中的應用$lesson$
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;
(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;
(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程組織的任務是定義工作的流程。工作流程圖反映個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖可視需要逐層細化。
舉例：2010年真題第4題
業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的是( )。
A、管理工作流程 B、物質流程
C、信息處理工作流程 D、設計工作流程
舉例：2010年真題第5題
為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，其工程日志應當編制( )。
A、組織結構圖 B、任務分工表
C、工作流程圖 D、工作一覽表
1Z201026 合同結構在項目管理中的應用
合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。
舉例：2009年真題第76題
關于組織和組織工具的說法，正確的有( )
A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工
B.工作流程反映一個組織系統中各項工作之間的指令關系(組織結構)
C.工作流程圖是一種重要的技術工作(管理工具)
D.組織結構式和組織分工式一種相對靜態的組織關系
E.在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源式唯一的
1Z201030 建設工程項目的策劃
建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。
1Z201031 項目決策階段策劃的工作內容
建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發或建設的任務和意義。建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下。
1.項目環境和條件的調查與分析
2.項目定義和項目目標論證
3.組織策劃
4.管理策劃
5.合同策劃
6.經濟策劃
7.技術策劃
1Z201032 項目實施階段策劃的工作內容
建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下。
1.項目實施的環境和條件的調查與分析
2.項目目標的分析和再論證
3.項目實施的組織策劃
4.項目實施的管理策劃
5.項目實施的合同策劃
6.項目實施的經濟策劃
7.項目實施的技術策劃
8.項目實施的風險策劃等。
2.項目目標的分析和再論證
其主要工作內容包括：
(1)投資目標的分解和論證;
(3)進度目標的分解和論證;
(2)編制項目投資總體規劃;
(4)編制項目建設總進度規劃;
(5)項目功能分解;
(6)建筑面積分配;
(7)確定項目質量目標。
舉例：2009年真題第93題
在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內容包括( )
A.項目功能分解 B.編制項目總投資規劃和投資目標論證
C.編制項目建設總進度規劃 D.確定項目質量目標
E.確定項目建設的規模和標準
舉例：2010年真題第7題
建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定( )。
A、項目建設的總目標 B、如何實現項目的目標
C、項目建設的指導思想 D、如何組織項目的建設
2012年一級建造師課程報名>>> 2012年二級建造師課程報名>>>
2012年一級建造師課程免費試聽>>> 2012年二級建造師課程免費試聽>>>
更多相關新聞： 建造師論壇 一級建造師頻道 二級建造師頻道 建造師博客
最新資訊
- 2025年一建考試結束后，已經有人準備這個了...2025-09-24
- 2025年一建考前半小時，這些分數不拿就虧大了！2025-09-19
- 重要！2026年一級建造師考試教材對比解析匯總2025-09-18
- 2025年一級建造師法規考前直播答疑，9月17日晚7點開始2025-09-17
- 快看！2025年一級建造師管理《公式匯總》大盤點2025-09-16
- 2025年一建經濟《高頻公式匯總①》大盤點！2025-09-15
- 速領！2025年一級建造師《工程經濟》必背3頁紙2025-09-14
- 2025年一級建造師工程法規必背3頁紙免費下載，考生速點2025-09-13
- 提分神器！2025年一級建造師《機電實務》3頁必背資料2025-09-12
- 必備！2025年一級建造師《公路實務》3頁精華資料免費下載2025-09-12
打卡人數
