2012年一建項目管理輔導：組織結構在項目管理中的應用

更新時間：2011-11-17 09:34:58 來源：|0

瀏覽

一級建造師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區

獲取驗證立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

　　1Z201022 組織結構在項目管理中的應用$lesson$

　　一、基本的組織結構模式

　　組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖(圖IZ201022-1)也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。

　　項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別。

　　常用的組織結構模式包括：

　　職能組織結構：多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。

　　線性組織結構：每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

　　矩陣組織結構：指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

　　舉例：2009年真題第63題

　　某建設工程項目的規模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現矛盾指令。宜采用(　　)模式。

　　A線性組織結構　　B混合組織機構 C矩陣組織機構　　D職能組織機構

　　1Z201023 工作任務分工在項目管理中的應用

　　在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表

　　1Z201024 管理職能分工在項目管理中的應用

　　管理是由多個環節組成的過程(圖IZ201024)，即：

　　1.提出問題;

　　2.籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析;

　　3.決策;

　　4.執行;

　　5.檢查。這些組成管理的環節就是管理的職能。