2012年一建項(xiàng)目管理輔導(dǎo)：建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
瀏覽
收藏
1Z201041 項(xiàng)目管理委托的模式$lesson$
在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。
舉例：2010年真題第12題
可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是( )。
A、設(shè)計(jì)單位 B、建設(shè)單位
C、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu) D、房地產(chǎn)公司
1Z201042 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：
(1)業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì);
(2)業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
1Z201043 項(xiàng)目總承包的模式
“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”(引自《中華人民共和國(guó)建筑法》第24條)。
“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”(引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2005)。
“工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。
1.設(shè)計(jì)一施工總承包(Design--Build)。
2.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC Engineering，Procurement，Construction)。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。
“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
舉例：2009年真題第83題
關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有( )
A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)
B.工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)
C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包
D. 分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)
E. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”
國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式：
(1)一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù);
(2)由設(shè)計(jì)和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù);
(3)由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù);
(4)由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序，以下工作步驟僅供參考。
1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要
2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。
3.設(shè)計(jì)評(píng)審。
4.合同洽談，包括確定合同價(jià)。
在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：
1.項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。
2.項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)日協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。
3.設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。
4.采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。
5.施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。
6.試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。
7.合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。
8.項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。
舉例：2009年真題第74題
根據(jù)(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括( )
A.辦理可行性研究報(bào)批
B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃
C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理
D.實(shí)施采購(gòu)管理
E.實(shí)施試運(yùn)行管理
舉例：2010年真題第95題
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。
A、辦理項(xiàng)目資料歸檔 B、進(jìn)行竣工核算
C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià) D、辦理管理權(quán)移交
E、解散項(xiàng)目部
2012年一級(jí)建造師課程報(bào)名>>> 2012年二級(jí)建造師課程報(bào)名>>>
2012年一級(jí)建造師課程免費(fèi)試聽>>> 2012年二級(jí)建造師課程免費(fèi)試聽>>>
更多相關(guān)新聞： 建造師論壇 一級(jí)建造師頻道 二級(jí)建造師頻道 建造師博客
最新資訊
- 2025年一建考試結(jié)束后，已經(jīng)有人準(zhǔn)備這個(gè)了...2025-09-24
- 2025年一建考前半小時(shí)，這些分?jǐn)?shù)不拿就虧大了！2025-09-19
- 重要！2026年一級(jí)建造師考試教材對(duì)比解析匯總2025-09-18
- 2025年一級(jí)建造師法規(guī)考前直播答疑，9月17日晚7點(diǎn)開始2025-09-17
- 快看！2025年一級(jí)建造師管理《公式匯總》大盤點(diǎn)2025-09-16
- 2025年一建經(jīng)濟(jì)《高頻公式匯總①》大盤點(diǎn)！2025-09-15
- 速領(lǐng)！2025年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》必背3頁(yè)紙2025-09-14
- 2025年一級(jí)建造師工程法規(guī)必背3頁(yè)紙免費(fèi)下載，考生速點(diǎn)2025-09-13
- 提分神器！2025年一級(jí)建造師《機(jī)電實(shí)務(wù)》3頁(yè)必背資料2025-09-12
- 必備！2025年一級(jí)建造師《公路實(shí)務(wù)》3頁(yè)精華資料免費(fèi)下載2025-09-12
打卡人數(shù)
