建設工程項目管理相關復習講義精選(90)
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三、合同實施偏差處理
根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：
1.組織措施，如增加人員投人，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;
2.技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等;
3.經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等;
4.合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。
四、工程變更管理
工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工的程序、工程的內容、數量、質量要求及標準等做出的變更。
(—)工程變更的原因
工程變更一般主要有以下幾個方面的原因。
1.業主新的變更指令，對建筑的新要求。如業主有新的意圖，業主修改項目計劃、削減項目預算等。
2.由于設計人員、監理方人員、承包商事先沒有很好地理解業主的意圖，或設計的錯誤，導致圖紙修改。
3.工程環境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案或實施計劃變更。
4.由于產生新技術和知識，有必要改變原設計、原實施方案或實施計劃，或由于業主指令及業主責任的原因造成承包商施工方案的改變。
5.政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環境保護要求、城市規劃變動等。
6.由于合同實施出現問題，必須調整合同目標或修改合同條款。
(二)工程變更的范圍
根據FIDIC施工合同條件，工程變更的內容可能包括以下幾個方面。
1.改變合同中所包括的任何工作的數量;
2.改變任何工作的質量和性質;
3.改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸;
4.刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外;
5.任何永久工程需要的任何附加工作、工程設備、材料或服務;
6，改動工程的施工順序或時間安排。
根據我國施工合同示范文本，工程變更包括設計變更和工程質量標準等其他實質性內容的變更，其中設計變更包括：
1.更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸;
2.增減合同中約定的工程量;
3.改變有關工程的施工時間和順序;
4.其他有關工程變更需要的附加工作。
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