建設工程項目管理相關復習講義精選(89)
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(二)合同跟蹤的對象
1.承包的任務
(1)工程施工的質量，包括材料、構件、制品和設備等的質量，以及施工或安裝質量，是否符合合同要求，等等;
(2)工程進度，是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什么，等等;
(3)工程數量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規定以外的施工任務，等等;
(4)成本的增加和減少。
2.工程小組或分包人的工程和工作
可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發包給專業分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協調關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質量和進度。對專業分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業分包人的工作和負責的工程必須納人總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。
3.業主和其委托的工程師的工作
(1)業主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等;
(2)業主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等;
(3)業主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。
二、合同實施的偏差分析
通過合同跟蹤，可能會發現合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。
合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面。
(—)產生偏差的原因分析
通過對合同執行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發現合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關系分析圖(表)、成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進行。
(二)合同實施偏差的責任分析
即分析產生合同偏差的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。
責任分析必須以合同為依據，按合同規定落實雙方的責任。
(三)合同實施趨勢分析
針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：
1.最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產能力(或功能要求)等;
2.承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業形象、經營戰略的影響等;
3.最終工程經濟效益(喬刂潤〉水平。
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