建設工程項目管理相關復習講義精選(88)

更新時間：2010-05-27 14:19:55 來源：|0

瀏覽

一級建造師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區

獲取驗證立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

　　1Z206052掌握建設工程施工合同交底的目的和任務

　　合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據。合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協調一致，避免執行中的違約行為。

　　在傳統的施工項目管理系統中，人們十分重視圖紙交底工作，卻不重視合同分析和合同交底工作，導致各個項目組和各個工程小組對項目的合同體系、合同基本內容不甚了解，影響了合同的履行。

　　項目經理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務如下：

　　1.對合同的主要內容達成一致理解;

　　2.將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人;

　　3.將工程項目和任務分解，明確其質量和技術要求以及實施的注意要點等;

　　4.明確各項工作或各個工程的工期要求;

　　5.明確成本目標和消耗標準;

　　6.明確相關事件之間的邏輯關系;

　　7.明確各個工程小組(分包人)之間的責任界限;

　　8.明確完不成任務的影響和法律后果;

　　9.明確合同有關各方(如業主、監理工程師)的責任和義務。

　　1Z206053 掌握建設工程施工合同實施的控制

　　在工程實施的過程中要對合同的履行情況進行跟蹤與控制，并加強工程變更管理，保證合同的順利履行。

　　一、施工合同跟蹤

　　合同簽訂以后，合同中各項任務的執行要落實到具體的項目經理部或具體的項目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行跟蹤、監督和控制，確保合同義務的完全履行。

　　施工合同跟蹤有兩個方面的合義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查，二是合同執行者(項目經理部或項目參與人)本身對合同計劃的執行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。對合同執行者而言，應該掌握合同跟蹤的以下方面。

　　(—)合同跟蹤的依據

　　合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據各種

　　實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。

2009年一級建造師課程報名>>> 2009年二級建造師課程報名>>>

2009年一級建造師課程免費試聽>>> 2009年二級建造師課程免費試聽>>>

更多相關新聞：建造師論壇一級建造師頻道二級建造師頻道建造師博客

編輯推薦

分享到：編輯：環球網校

上一篇：建設工程項目管理相關復習講義精選(87)

下一篇：建設工程項目管理相關復習講義精選(89)

資料下載精選課程老師直播真題練習

更多資料