建設工程項目管理相關復習講義精選(86)
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三、建設工程施工合同分析的內容
合同分析，在不同的時期，為了不同的目的，有不同的內容，通常有以下幾個方面。
(—)合同的法律基礎
即合同簽訂和實施的法律背景。通過分析，承包人了解適用于合同的法律的基本情況(范圍，特點等)，用以指導整個合同實施和索賠工作。對合同中明示的法律應重點分析。
(二)承包人的主要任務
1.承包人的總任務，即合同標的。承包人在設計、采購、制作、試驗、運輸、土建施工、安裝、驗收、試生產、缺陷責任期維修等方面的主要責任，施工現場的管理，給業主的管理人員提供生活和工作條件等責任。
2.工作范圍。它通常由合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術規范所定義。工程范圍的界限應很清楚，否則會影響工程變更和索賠，特別對固定'總價合同。
在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規定的工程范圍，則承包人必須無條件執行;如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向業主提出工程變更的補償要求。
3.關于工程變更的規定。在合同實施過程中，變更程序非常重要，通常要作工程變更工作流程圖，并交付相關的職能人員。
工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個百分比越大，承包人的風險越大。
工程變更的索賠有效期，由合同具體規定，一般為28天，也有14天的。一般這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。
(三)發包人的責任
這里主要分析發包人(業主)的合作責任。其責任通常有如下幾方面。
1.業主雇用工程師并委托其在授權范圍內履行業主的部分合同責任。
2.業主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分，對這方
面的爭執作出裁決，對他們的工作進行協調，并承擔管理和協調失誤造成的損失。
3.及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續、作出認可、答復請示，完成各種檢查和驗收手續等。
4.提供施工條件，如及時提供設計資料、圖紙、施工場地、道路等。
5.按合同規定及時支付工程款，及時接收已完工程等。
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