一、經營狀況監(jiān)控$lesson$

　　公司信貸業(yè)務人員一定要培養(yǎng)良好的觀察能力，力求對企業(yè)進行全面、廣泛的了解。一方面，要注意企業(yè)在日常的商務活動中是否出現不道德的謀利和不講誠信的行為，是否出現隱瞞經營情況的現象及其他各種異常情況;另一方面，對異常情況一定要進行調查和分析，找出問題根源。

　　經營風險主要體現在：

　　?經營活動發(fā)生顯著變化，出現停產、半停產或經營停止狀態(tài);

　　?業(yè)務性質、經營目標或習慣做法改變;

　　?主要數據在行業(yè)統(tǒng)計中呈現不利的變化或趨勢;

　　?兼營不熟悉的業(yè)務、新的業(yè)務或在不熟悉的地區(qū)開展業(yè)務;

　　?不能適應市場變化或客戶需求的變化;

　　?持有一筆大額訂單，不能較好地履行合約;

　　?產品結構單一;

　　?對存貨、生產和銷售的控制力下降;

　　?對一些客戶或供應商過分依賴，可能引起巨大的損失;

　　?在供應鏈中的地位關系變化，如供應商不再供貨或減少授信額度;

　　?購貨商減少采購;

　　?企業(yè)的地點發(fā)生不利的變化或分支機構分布不合理;

　　?收購其他企業(yè)或者開設新銷售網點，對銷售和經營有明顯影響，如收購只是基于財務動機，而不是與核心業(yè)務有密切關系;

　　?出售、變賣主要的生產性、經營性固定資產;

　　?廠房和設備未得到很好的維護，設備更新緩慢，缺乏關鍵產產品生產線;

　　?建設項目的可行性存在偏差，或計劃執(zhí)行出現較大的調整，如基建項目的工期延長，或處于停緩狀態(tài)，或預算調整;

　　?借款人的產品質量或服務水平出現下降;

　　?流失一大批財力雄厚的客戶;

　　?遇到臺風、火災、戰(zhàn)爭等嚴重自然災害或社會災難;

　　?企業(yè)未實現預定的盈利目標。

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