①、 分析戰(zhàn)略風(fēng)險的假設(shè)前提是：1、準確預(yù)測未來風(fēng)險事件的可能性是存在的;2、預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險事件和未來損失;3、如果對未來風(fēng)險加以有效管理和利用，風(fēng)險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機會。

②、 戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本做法：1、明確董事會和高級管理層的責(zé)任;2、建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程;3、采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略風(fēng)險管理方法。

③、 激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品的品牌管理直接影響了商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

④、 戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程：識別風(fēng)險因素、評估主要風(fēng)險因素、評估可能性和影響、風(fēng)險優(yōu)先排序。

⑤、 在評估戰(zhàn)略風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)首先由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的老師負責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件。

⑥、 征詢最大多數(shù)員工的意見和建議是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的方面，不是聲譽風(fēng)險管理。

⑦、 戰(zhàn)略風(fēng)險強化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的聯(lián)系，擴展信用卡發(fā)行范圍屬于競爭對手風(fēng)險。

⑧、 戰(zhàn)略風(fēng)險識別可以從戰(zhàn)略層面、宏觀層面、微觀層面入手。

⑨、 產(chǎn)品成本增加屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，提供電子銀行服務(wù)屬于競爭對手風(fēng)險，根據(jù)客戶要求的改變而創(chuàng)造要求屬于客戶風(fēng)險，產(chǎn)品研發(fā)失敗屬于項目風(fēng)險。

⑩、 戰(zhàn)略風(fēng)險中，首先應(yīng)當(dāng)由商業(yè)銀行內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的老師負責(zé)審核一些技術(shù)性較強的假設(shè)條件，包括：整體經(jīng)濟指標、利率變化及預(yù)期、信用風(fēng)險參數(shù)。

⑪、 商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險包括：產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、品牌風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、客戶風(fēng)險、項目風(fēng)險等外部風(fēng)險因素。

⑫、 有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)定期采取從上至下的方式，全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標，制定切實可行的實施方案。

⑬、 資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品是從宏觀層面上進行戰(zhàn)略風(fēng)險識別的。

⑭、 普遍認為聲譽風(fēng)險管理的最好方法是推行全面風(fēng)險管理理念，該神公司治理，并預(yù)先做好防范危機的準備。

通常需要預(yù)先評估的風(fēng)險事件包括：市場對商業(yè)銀行的盈利預(yù)期、營業(yè)場所、營業(yè)時間、服務(wù)收費等方面。

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