系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(38)
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試題1
TCP/IP 協議族中的( )協議支持離線郵件處理,電子郵件客戶端可利用該協議下載所有未閱讀的電子郵件。
A、 FTP
B、POP3
C、Telnet
D、SNMP
試題2
一個新軟件產品的構建階段即將完工。下一個階段是測試和執行。這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前,項目經理最應該關注( )。
A、確認范圍
B、風險控制
C、績效報告
D、成本控制
試題3
在以下類型的組織結構中,項目經理權利相對較大的是( )組織。
A、智能型
B、弱矩陣型
C、強矩陣型
D、項目型
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:
FTP( File Transfer Protocol)是Intemet文件傳輸協議。POP3 (Post Office Protocol 3)印郵局協議的第3個版本,是規定個人計算機如何連接到互聯網上的郵件服務器進行收發郵件的協議。Telnet協議是TCP/IP協議族中的一員,是Internet遠程登錄服務的標準協議和主要方式。SNMP(Simple Network Management Protocol,簡單網絡管理協議)的前身是簡單網關監控協議(SGMP),用來對通信線路進行管理。
由上述協議的功能可知,正確答案應選B。
試題2 參考答案:A
參考解析:題干中重點關注可交付成果的驗收,即確認范圍。
確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用是,使驗收過程具有客觀性;同時通過確認每個可交付成果來提高最終產品、服務或成果獲得驗收的可能性。
試題3 參考答案:D
參考解析:
實施項目的組織結構對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織結構可以比喻成一條連續性的頻譜,其一端為職能型,另一端為項目型,中間是形形色色的矩陣型。與項目有關的組織結構類型的主要特征見下圖。
| 項目特點 | 職能型組織 | 矩陣型組織 | 項目型組織 | ||
| 組織類型 | 弱矩陣型組織 | 平衡矩陣型組織 | 強矩陣型組織 | ||
| 項目經理的權力 | 很小和沒有 | 有限 | 小~中等 | 中等~大 | 大~全權 |
| 組織中全職參與項目工作的職員比例 | 沒有 | 0-25% | 15%~60% | 50%~95% | 85%~100% |
| 項目經理的職位 | 部分時間 | 部分時間 | 全時 | 全時 | 全時 |
| 項目經理的一般頭銜 | 項目協調員/項目主管 | 項目協調員/項目主管 | 項目協調員/項目主管 | 項目協調員/項目主管 | 項目協調員/項目主管 |
| 項目管理行政人員 | 總分時間 | 部分時間 | 部分時間 | 全時 | 全時 |
由上圖可知,在項目型組織結構中項目經理權力最大。
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