【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您提供"2017年11月一級人力資源管理師考前沖刺題(4)”，請人力資源管理師考生認真閱讀下文。

　　編輯推薦:各省市2017年下半年人力資源管理師報名信息

　　A.增長型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型(環球網校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　參考答案：A

　　參考解析：這種戰略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創造性地制定和實施戰略。

　　2[單選題] 在培訓成果轉化的( )，只有當受訓者的工作內容和環境條件與培訓期間完全相同時，才能使培訓成果有效遷移。

　　A.第一個層面

　　B.第二個層面

　　C.第三個層面

　　D.第四個層面

　　參考答案：A

　　參考解析：(P39) 第一個層面是依樣畫瓢。受訓者的工作內容和環境條件與培訓師的情況完全相同時才能將培訓學習成果遷移。

　　3[單選題] 員工的保持率適合作為平衡計分卡的( )方面的指標。

　　A.財務

　　B.客戶

　　C.內部流程

　　D.學習和成長

　　參考答案：D

　　參考解析：(P384) 平衡計分卡的設計體現了以學習和成長為核心的思想，將企業的員工、技術和組織文化作為決定因素，分別衡量員工保持率、員工生產力、員工滿意度的增長等指標，以考評員工的才能、技術結構和企業組織文化等方面的現狀與變化。

　　4[單選題] 勝任特征模型與( )高度相關。

　　A.技能

　　B.績效

　　C.性格

　　D.工作態度

　　參考答案：B

　　參考解析：(P116)勝任特征模型與績效高度相關。

　　5[單選題] ( )研究和勞動定額學的關系更為緊密。

　　A.非正式組織

　　B.動作與時間

　　C.管理方格理論

　　D.需求層次理論

　　參考答案：B

　　參考解析：“動作與時間研究”的理論，開創了現代勞動定額學以及工業工程學的先河。

　　6[單選題] 看到廣告牌上的內容就想起使用廣告中產品的情景屬于( )。

　　A.接近想象

　　B.相似想象

　　C.對比想象

　　D.因果想象

　　參考答案：A

　　參考解析：(P54～55) 聯想思維是指人腦內記憶表象系統中由于某種誘因使不同表象發生聯系的一種思維活動，分為接近聯想、相似聯想、對比聯想、因果聯想。

　　7[單選題] 從長期發展戰略與管理作業運作的維度來看，人事經理( )。

　　A.是培訓與技能開發的推動者

　　B.是企業經營的戰略合作伙伴

　　C.要了解并盡可能滿足員工的需求

　　D.是構建人力資源管理各項基礎工作的老師

　　參考答案：B

　　8[單選題] 通常情況下，協作企業對應的是( )。

　　A.核心層企業

　　B.緊密層企業

　　C.半緊密層企業

　　D.松散層企業

　　參考答案：D

　　參考解析：企業集團核心層企業、緊密層企業、半緊密層企業和松散層企業，分別對應的是集團公司、控股子公司、參股企業和關聯協作企業這四個層級。

　　9[單選題] 股票期權的強制持有期一般為( )。

　　A.1～年

　　B.～3年

　　C.3～5年

　　D.5～10年

　　參考答案：C

　　參考解析：(P471) 股票期權行使期限一般不超過10年，強制持有期為3～5年不等。

　　10[單選題] WAI指標( )。

　　A.是具體的量化的

　　B.與能力相關

　　C.和業績有一定關聯

　　D.有職位層次之分

　　參考答案：C

　　參考解析：(P343) 本題考查工作態度指標(Work Attitude Indicator，WAI)的設計。工作態度是工作能力向工作業績轉換的“中介”。態度考評與其他考評項目的區別是，不管崗位高低、能力大小，態度考評的重點是工作的認真度、責任度，工作的努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等。

　　11[單選題] “母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業部—工廠”的區別在于( )。

　　A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型(環球網校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　B.前者是法人聯合體，后者是單體企業

　　C.前者中子公司不是獨立法人，后者中事業部是獨立法人

　　D.前者由子公司制定發展戰略，后者由母公司來制定發展戰略

　　參考答案：B

　　參考解析：考查“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業部—工廠”的區別。

　　12[單選題] 當外部環境處于巨大劣勢，企業人力資源具備較強優勢時宜采取( )。

　　A.扭轉型戰略

　　B.進攻型戰略

　　C.防御型戰略

　　D.多樣型戰略

　　參考答案：D

　　參考解析：當外部環境遇到良好的機遇，企業人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，適合確定扭轉型戰略;當企業人力資源具有較強的優勢時，應采取進攻型戰略;當外部環境遇到巨大威脅時，企業人力資源內部實力與競爭對手相比處于劣勢時，宜確定防御型戰略;當外部環境遇到巨大威脅時，企業人力資源內部實力處于優勢時，適合采取多樣型策略。

　　13[單選題] ( )屬于影響人力資源戰略規劃的外部影響因素。

　　A.企業文化

　　B.企業資本和財務實力

　　C.工會組織的作用

　　D.企業競爭策略的定位

　　參考答案：C

　　參考解析：企業人力資源戰略規劃的外部環境和條件主要有：①勞動力市場的完善程度;②政府勞動法律法規的健全程度;③工會組織的作用等。內部因素主要有企業文化、生產技術、財務實力等。

　　14[單選題] 企業集團的緊密層對應的是( )。

　　A.集團公司

　　B.全資子公司

　　C.參股公司

　　D.關聯公司

　　參考答案：B

　　參考解析：緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　15[單選題] 股票期權的行權價( )會對經理班子產生最大壓力。

　　A.低于現值0%

　　B.低于現值10%

　　C.高于現值20%

　　D.高于現值10%

　　參考答案：C

　　參考解析：(P471) 本題考查股票期權的行權價。

　　16[單選題] 相對控股是指母公司對子公司( )。

　　A.持有少量股份

　　B.持股少于100%

　　C.持股比例為1/1～1/2

　　D.持股未達50%

　　參考答案：C

　　參考解析：p40 相對控股是指投資企業在被投資企業中為最大股東，一般持股比例超過10%的企業被稱為集團控股成員企業，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對控股了。

　　17[單選題] ( )可以體現績效管理的不同工作效率和管理風格。

　　A.考評對象

　　B.績效指標

　　C.考評程序

　　D.考評結果

　　參考答案：C

　　參考解析：(P121) 通過不同的考評程序和方法的設計，績效管理體現出不同的工作效率和管理風格。

　　18[單選題] 按照企業戰略學的分類，企業戰略可以分為( )。

　　A.外部導向戰略和內部導向戰略

　　B.總體戰略、業務戰略和功能戰略

　　C.廉價型競爭戰略和獨特型競爭戰略

　　D.技術開發型戰略和人力資源開發型戰略

　　參考答案：A

　　參考解析：按照企業戰略學的觀點，企業戰略基本上可以區分為兩類：外部導向戰略和內部導向戰略。

　　19[單選題] 將勝任特征區分為鑒別性勝任特征和基礎性勝任特征是以( )為依據進行分類的。

　　A.情境的不同

　　B.主體的不同

　　C.內涵的大小

　　D.區分標準

　　參考答案：D

　　參考解析：(P118) 按區分標準的不同，勝任特征可以分為鑒別性勝任特征和基礎性勝任特征。

　　20[單選題] 在建立企業的績效指標庫時，( )只屬于崗位層面的指標。

　　A.KPI

　　B.NNI

　　C.PRI

　　D.PCI

　　參考答案：D

　　參考解析：(P144～145) 績效指標庫的建立可以按照企業組織層級的角度建立，比如第一部分為企業層面的KPI和NNI，第二、三層面分別為各部門和班組的KPI、PRI以及NNI，第四層面為各崗位的KPI、PRI、PCI、WAI和NNI。

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　　A.增長型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型(環球網校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　參考答案：A

　　參考解析：這種戰略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創造性地制定和實施戰略。

　　2[單選題] 在培訓成果轉化的( )，只有當受訓者的工作內容和環境條件與培訓期間完全相同時，才能使培訓成果有效遷移。

　　A.第一個層面

　　B.第二個層面

　　C.第三個層面

　　D.第四個層面

　　參考答案：A

　　參考解析：(P39) 第一個層面是依樣畫瓢。受訓者的工作內容和環境條件與培訓師的情況完全相同時才能將培訓學習成果遷移。

　　3[單選題] 員工的保持率適合作為平衡計分卡的( )方面的指標。

　　A.財務

　　B.客戶

　　C.內部流程

　　D.學習和成長

　　參考答案：D

　　參考解析：(P384) 平衡計分卡的設計體現了以學習和成長為核心的思想，將企業的員工、技術和組織文化作為決定因素，分別衡量員工保持率、員工生產力、員工滿意度的增長等指標，以考評員工的才能、技術結構和企業組織文化等方面的現狀與變化。

　　4[單選題] 勝任特征模型與( )高度相關。

　　A.技能

　　B.績效

　　C.性格

　　D.工作態度

　　參考答案：B

　　參考解析：(P116)勝任特征模型與績效高度相關。

　　5[單選題] ( )研究和勞動定額學的關系更為緊密。

　　A.非正式組織

　　B.動作與時間

　　C.管理方格理論

　　D.需求層次理論

　　參考答案：B

　　參考解析：“動作與時間研究”的理論，開創了現代勞動定額學以及工業工程學的先河。

　　6[單選題] 看到廣告牌上的內容就想起使用廣告中產品的情景屬于( )。

　　A.接近想象

　　B.相似想象

　　C.對比想象

　　D.因果想象

　　參考答案：A

　　參考解析：(P54～55) 聯想思維是指人腦內記憶表象系統中由于某種誘因使不同表象發生聯系的一種思維活動，分為接近聯想、相似聯想、對比聯想、因果聯想。

　　7[單選題] 從長期發展戰略與管理作業運作的維度來看，人事經理( )。

　　A.是培訓與技能開發的推動者

　　B.是企業經營的戰略合作伙伴

　　C.要了解并盡可能滿足員工的需求

　　D.是構建人力資源管理各項基礎工作的老師

　　參考答案：B

　　8[單選題] 通常情況下，協作企業對應的是( )。

　　A.核心層企業

　　B.緊密層企業

　　C.半緊密層企業

　　D.松散層企業

　　參考答案：D

　　參考解析：企業集團核心層企業、緊密層企業、半緊密層企業和松散層企業，分別對應的是集團公司、控股子公司、參股企業和關聯協作企業這四個層級。

　　9[單選題] 股票期權的強制持有期一般為( )。

　　A.1～年

　　B.～3年

　　C.3～5年

　　D.5～10年

　　參考答案：C

　　參考解析：(P471) 股票期權行使期限一般不超過10年，強制持有期為3～5年不等。

　　10[單選題] WAI指標( )。

　　A.是具體的量化的

　　B.與能力相關

　　C.和業績有一定關聯

　　D.有職位層次之分

　　參考答案：C

　　參考解析：(P343) 本題考查工作態度指標(Work Attitude Indicator，WAI)的設計。工作態度是工作能力向工作業績轉換的“中介”。態度考評與其他考評項目的區別是，不管崗位高低、能力大小，態度考評的重點是工作的認真度、責任度，工作的努力程度，是否有干勁、有熱情，是否忠于職守，是否服從命令等。

　　11[單選題] “母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業部—工廠”的區別在于( )。

　　A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型(環球網校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　B.前者是法人聯合體，后者是單體企業

　　C.前者中子公司不是獨立法人，后者中事業部是獨立法人

　　D.前者由子公司制定發展戰略，后者由母公司來制定發展戰略

　　參考答案：B

　　參考解析：考查“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業部—工廠”的區別。

　　12[單選題] 當外部環境處于巨大劣勢，企業人力資源具備較強優勢時宜采取( )。

　　A.扭轉型戰略

　　B.進攻型戰略

　　C.防御型戰略

　　D.多樣型戰略

　　參考答案：D

　　參考解析：當外部環境遇到良好的機遇，企業人力資源內部能力與競爭對手相比卻處于劣勢時，適合確定扭轉型戰略;當企業人力資源具有較強的優勢時，應采取進攻型戰略;當外部環境遇到巨大威脅時，企業人力資源內部實力與競爭對手相比處于劣勢時，宜確定防御型戰略;當外部環境遇到巨大威脅時，企業人力資源內部實力處于優勢時，適合采取多樣型策略。

　　13[單選題] ( )屬于影響人力資源戰略規劃的外部影響因素。

　　A.企業文化

　　B.企業資本和財務實力

　　C.工會組織的作用

　　D.企業競爭策略的定位

　　參考答案：C

　　參考解析：企業人力資源戰略規劃的外部環境和條件主要有：①勞動力市場的完善程度;②政府勞動法律法規的健全程度;③工會組織的作用等。內部因素主要有企業文化、生產技術、財務實力等。

　　14[單選題] 企業集團的緊密層對應的是( )。

　　A.集團公司

　　B.全資子公司

　　C.參股公司

　　D.關聯公司

　　參考答案：B

　　參考解析：緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　15[單選題] 股票期權的行權價( )會對經理班子產生最大壓力。

　　A.低于現值0%

　　B.低于現值10%

　　C.高于現值20%

　　D.高于現值10%

　　參考答案：C

　　參考解析：(P471) 本題考查股票期權的行權價。

　　16[單選題] 相對控股是指母公司對子公司( )。

　　A.持有少量股份

　　B.持股少于100%

　　C.持股比例為1/1～1/2

　　D.持股未達50%

　　參考答案：C

　　參考解析：p40 相對控股是指投資企業在被投資企業中為最大股東，一般持股比例超過10%的企業被稱為集團控股成員企業，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對控股了。

　　17[單選題] ( )可以體現績效管理的不同工作效率和管理風格。

　　A.考評對象

　　B.績效指標

　　C.考評程序

　　D.考評結果

　　參考答案：C

　　參考解析：(P121) 通過不同的考評程序和方法的設計，績效管理體現出不同的工作效率和管理風格。

　　18[單選題] 按照企業戰略學的分類，企業戰略可以分為( )。

　　A.外部導向戰略和內部導向戰略

　　B.總體戰略、業務戰略和功能戰略

　　C.廉價型競爭戰略和獨特型競爭戰略

　　D.技術開發型戰略和人力資源開發型戰略

　　參考答案：A

　　參考解析：按照企業戰略學的觀點，企業戰略基本上可以區分為兩類：外部導向戰略和內部導向戰略。

　　19[單選題] 將勝任特征區分為鑒別性勝任特征和基礎性勝任特征是以( )為依據進行分類的。

　　A.情境的不同

　　B.主體的不同

　　C.內涵的大小

　　D.區分標準

　　參考答案：D

　　參考解析：(P118) 按區分標準的不同，勝任特征可以分為鑒別性勝任特征和基礎性勝任特征。

　　20[單選題] 在建立企業的績效指標庫時，( )只屬于崗位層面的指標。

　　A.KPI

　　B.NNI

　　C.PRI

　　D.PCI

　　參考答案：D

　　參考解析：(P144～145) 績效指標庫的建立可以按照企業組織層級的角度建立，比如第一部分為企業層面的KPI和NNI，第二、三層面分別為各部門和班組的KPI、PRI以及NNI，第四層面為各崗位的KPI、PRI、PCI、WAI和NNI。

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