【摘要】環球網校人力資源實訓頻道小編為人力資源實訓學員整理了“人力資源實訓績效管理復習:戰略導向的KPI體系與一般考評的區別”的復習資料，主要講人力資源實訓績效管理復習資料，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　戰略導向的KPI體系(關鍵績效指標)與一般考評的區別(環球網校人力資源實訓頻道為您提供戰略導向的KPI體系與一般考評的區別)

　　戰略導向的KPI體系與一般績效評價體系的主要區別是：

　　⑴從績效考評的目的來看，前者是以戰略為中心，指標系的設計與運用者是為了戰略目標服務;而后者是以控制為中心，指標體系的設計與運用來源于控制的意圖，為了更有效的控制員工個人的行為。

　　⑵從考評指標產生的過程來看，前者是在組織內部自上而下對戰略目標進行層層分解產生;而后者是自下而上根據個人以住的績效與目標產生。

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　　⑶從考評指標的構成上看，前者是通過財務與非財務指標相結合，體現關注短期效益，兼顧長期發展的原則，指標本身不僅傳達了結果，也傳遞了產生結果的過程;而后者是以財務指標為主，非財務指標為輔，注重對過去績效的評價，且指導績效改進的出發點是過去績效存在的問題，績效改進行動與戰略需要是脫鉤。(環球網校人力資源實訓頻道為您提供戰略導向的KPI體系與一般考評的區別)

　　⑷從指標的來源看，前者來源于組織的戰略目標與競爭的需要，有助于推進組織戰略的實施;而后者與組織戰略的相關程度不高，來源于特定的程序，即對過去行為與績效的修正，與個人績效的好壞密切相關。

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