【摘要】2016年經濟師考試備考正在進行中，環球網校為方便考生報考經濟師考試特分享了“2016年中級經濟師考試工商練習章節一測試多選題”考試考點相關練習，希望對大家了解經濟師出題方式備考經濟師考試有幫助，更多資料敬請關注環球經濟師考試頻道!

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　　1、企業戰略一般具有的特征包括()

　　A.全局性與復雜性B.局部性與簡單性C.收益性與風險性D.臨時性與發展性E.穩定性與動態性

　　2、企業戰略分若干層次，具體由()組成。

　　A.企業總體戰略B.企業業務戰略C.企業發展戰略D.企業職能戰略E.企業產品戰略

　　3、戰略管理的客體有()

　　A.“誰去做”

　　B.“如何做”

　　C.“何地做”

　　D.“何時做”

　　E.“做什么”

　　4、企業的戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同，一般可分為()和服務。

　　A.盈利B.顧客C.員工D.企業文化E.社會責任

　　5、下列分析方法中，適用于企業內部環境分析的有()

　　A.PEST分析法B.波特五力模型C.價值鏈分析法D.核心競爭力分析法E.波士頓矩陣分析法

　　6、下列屬于PEST分析的因素的有()

　　A.企業結構B.科技環境C.企業資源D.政治環境E.社會文化環境

　　7、企業宏觀環境分析包括()

　　A.企業結構B.經濟環境C.企業資源D.政治環境E.社會文化環境

　　8、行業生命周期階段包括()

　　A.形成期B.成長期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期

　　9、進行行業競爭性分析時，除了要考慮產業內現有企業之間的競爭程度外，還要考慮()

　　A.替代品或服務的威脅B.新進入者的威脅C.供應者的談判能力D.市場價格水平E.購買者的談判能力

　　10、企業進行內部環境分析的方法有()

　　A.價值鏈分析B.企業核心競爭力分析C.戰略群體分析D.行業競爭結構分析E.波士頓矩陣分析

　　11、價值鏈的輔助活動包括()

　　A.采購B.技術開發C.售后服務D.人力資源管理E.企業基礎職能管理

　　12、以下關于波士頓矩陣分析的說法正確的是()

　　A.波士頓矩陣法以市場占有率和業務增長率為指標B.波士頓矩陣法將所有的戰略單位分為“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”

　　C.位于明星區的產品有著較高的市場占有率和業務增長率D.波士頓矩陣是企業內部環境分析的方法E.在明星區的最佳戰略是停止投資

　　13、采用產品差異化戰略的條件有()

　　A.企業有較高的市場占有率B.企業有很強的研究開發能力C.企業具有很高的知名度和美譽度D.企業有很強的市場營銷能力E.企業能夠嚴格控制費用開支

　　14、實施市場開發戰略的一般條件有()

　　A.在空間上存在著未開發或未飽和的市場區域B.企業具備很高的研究和開發能力，不斷進行產品的開發創新C.企業擁有擴大經營所需的資金、人力和物質資源D.企業的主營業務是全球化惠及的行業E.企業可以獲得新的、可靠的、經濟的、高質量的銷售渠道

　　15、企業實施非相關多元化戰略時，應符合的條件包括()

　　A.企業可以將不同業務的相關活動合并在一起B.企業沒有能力進入相鄰產業C.當企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降D.企業有機會收購一個有良好投資機會的企業E.企業可以將技術、生產能力從一種業務轉向另一種業務

　　16、下列屬于穩定戰略的是()

　　A.暫停戰略B.維持利潤戰略C.謹慎實施戰略D.轉向戰略E.清算戰略

　　17、在企業戰略類型中，屬于緊縮戰略的有()

　　A.一體化戰略B.轉向戰略C.清算戰略D.放棄戰略E.多元化戰略

　　18、從環境因素的可控程度分類，決策可以分為()

　　A.單目標決策B.多目標決策C.確定型決策D.風險型決策E.不確定型決策

　　19、下列關于經營決策要素中決策者的表述正確的有()

　　A.決策者是企業經營決策的主體B.決策者是科學決策的起點C.決策者是系統中積極、能動也是最為關鍵的因素D.決策者是決策系統的駕馭者和操作者E.決策者是決策最基本的要素

　　20、運用德爾菲法的關鍵在于()

　　A.擬訂好意見征詢表B.填寫意見征詢表C.確定預測小組的人員D.決定適當的老師人數E.選擇好老師

　　21、下列屬于折中原則決策步驟的是()

　　A.找出各方案在所有狀態下的最小值和最大值B.在各方案的損益中找出最大者C.決策者根據自己的風險偏好程度給定最大值系數αD.在所有方案的最大損益值中找最大者E.取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案

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　　多項選擇題答案

　　1、[答案]：ACE [解析]：本題考查企業戰略的特征——全局性與復雜性、穩定性與動態性、收益性與風險性。

　　2、[答案]：ABD [解析]：本題考查企業戰略的層次。企業戰略一般分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略。

　　3、[答案]：BE [解析]：本題考查戰略管理的客體——“做什么”和“如何做”。

　　4、[答案]：ACE [解析]：企業的戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。

　　5、[答案]：CDE [解析]：本題考查企業內部環境的分析方法——企業核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析。選項A B屬于企業外部環境分析方法。

　　6、[答案]：BDE [解析]：PEST分析是指宏觀環境的政治、經濟、社會文化和科技這四大類影響企業的主要外部環境因素。

　　7、[答案]：BDE [解析]：本題考查宏觀環境分析的主要因素。選項AC屬于企業內部環境分析。

　　8、[答案]：ABDE [解析]：本題考查行業生命周期的四階段。選項C屬于干擾項。

　　9、[答案]：ABCE [解析]：本題考查行業競爭中的五種基本競爭力量。五種基本競爭力量是：行業中現有企業間的競爭、新進入者的威脅、替代品或服務的威脅、供應者的談判能力和購買者的談判能力。

　　10、[答案]：ABE [解析]：本題考查企業內部環境分析的方法。選項CD屬于行業環境分析。

　　11、[答案]：ABDE [解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括企業的采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎管理。選項C屬于主體活動。

　　12、[答案]：ACD [解析]：本題考查波士頓矩陣。選項B應該是“瘦狗”“金牛”，E應該為最佳戰略是對明星產品進行必要的投資，從而擴大產品競爭優勢。

　　13、[答案]：BCD [解析]：本題考查差異化戰略的條件。選項AE屬于采用成本領先戰略的條件。

　　14、[答案]：ACDE [解析]：本題考查實施市場開發戰略的一般條件。選項B屬于實施新產品開發戰略的一般條件。

　　15、[答案]：BCD [解析]：本題考查非相關多元化戰略的適用條件。選項AE.屬于相關多元化戰略的適用條件。

　　16、[答案]：ABC [解析]：穩定戰略具體包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略四種情況。選項DE屬于緊縮戰略。

　　17、[答案]：BCD [解析]：本題考查緊縮戰略的類型。緊縮戰略主要包括：轉向戰略、放棄戰略、清算戰略。選項AE屬于發展戰略。

　　18、[答案]：CDE [解析]：選項AB是從決策目標的層次性分類的。

　　19、[答案]：ACDE [解析]：決策目標的確立是科學決策的起點。

　　20、[答案]：ADE [解析]：運用德爾菲法的關鍵在于：第一，選擇好老師;第二，決定適當的老師人數，一般10～50人較好;第三，擬訂好意見征詢表。

　　21、[答案]：ACE [解析]：選項BD屬于樂觀原則的步驟。

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