2016經濟師《中級工商》全真模擬卷及答案解析一

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　　16 資本成本是企業籌資和使用資本而承付的代價，此處的資本包括(　　)。

　　A.短期資本和長期資本

　　B.股權資本和長期資本

　　C.股權資本和長期債務資本

　　D.短期資本和長期債務資本

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查資本成本的相關知識。資本成本是企業籌資和使用資本而承付的代價，此處的資本是指長期資本，包括股權資本和長期債務資本。

　　17 由羅伯特·西蒙斯在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業戰略的業績評價模式是(　　)。

　　A.平衡計分卡

　　B.杜邦分析法

　　C.利潤計劃輪盤

　　D.模擬模型法

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查戰控制的方法。利潤計劃輪盤是由羅伯特·西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業戰的業績評價模式。

　　18 我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議的規定是，代表(　　)以上表決權的股東、(　　)以上董事或監事可以提議召開董事會臨時會議。

　　A.1/4，1/3

　　B.1/10，2/3

　　C.1/3，1/10

　　D.1/10，1/3

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查董事會的臨時會議。我國《公司法》對于股份有限公司董事會臨時會議的規定是，代表十分之一以上表決權的股東、三分之一以上董事或監事可以提議召開董事會臨時會議。

　　19 績效考核方法中，常用于對企業中初、中級專業技術人員和職能管理人員績效考核的是(　　)。

　　A.量表法

　　B.比較法

　　C.民主評議法

　　D.書面鑒定法

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查績效考核方法中書面鑒定法的適用范圍。

　　20 由企業內部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向稱為(　　)。

　　A.戰略目標

　　B.經營哲學

　　C.企業愿景

　　D.企業使命

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查企業愿景的含義。

　　21 存在數量折扣的情況下，客戶的目標是追求(　　)的訂貨量。

　　A.運費最少

　　B.數量最多

　　C.總成本最小

　　D.訂貨次數最少

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查數量折扣下的經濟訂貨量。存在數量折扣的情況下，客戶的目標是追求總成本最小的訂貨量。

　　22 對公司財產占有、使用和依法處分的權利稱為(　　)。

　　A.經營權

　　B.所有權

　　C.法人產權

　　D.控制權

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查經營權的含義。經營權是對公司財產占有、使用和依法處分的權利，是相對于所有權而言的。法人產權是指公司作為法人對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和處分轉讓權。

　　23 貫穿于績效考核的整個周期和整個過程中的活動是(　　)。

　　A.績效溝通

　　B.績效考核評價

　　C.反饋考核結果

　　D.技術準備工作

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查績效考核的實施階段。績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協商，它貫穿于績效考核的整個周期內和整個過程中。

　　24 渠道商的選擇策略不包括(　　)。

　　A.獨家分銷

　　B.選擇分銷

　　C.密集分銷

　　D.零層分銷

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查渠道商的選擇策。渠道商選擇策包括獨家分銷、選擇分銷、密集分銷。

　　25 某企業現有業務主管20人，預計明年將有3人提升為部門經理，退休2人，辭職4人。此外，該企業明年將從外部招聘2名業務主管，從業務員中提升3人為業務主管。采用管理人員接續計劃法預測該企業明年業務主管的供給量為(　　)人。

　　A.11

　　B.16

　　C.22

　　D.25

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查管理人員接續計劃法的計算。該企業明年業務主管的供給量=現職人員+可提升人員+招聘人員一提升出去的一退休的一辭職的=20+3+2-3-2-4=16(人)。

　　26 準時化JIT的本質是一個(　　)的生產系統。

　　A.推動式

　　B.螺旋式

　　C.拉動式

　　D.驅動式

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查豐田式生產管理具體的思想和手段。準時化JlT的本質是一個拉動的生產系統。

　　27 市場營銷管理的任務實質是(　　)。

　　A.動機管理

　　B.理念管理

　　C.產品管理

　　D.需求管理

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查市場營銷管理任務的實質——需求管理。

　　28 績效考核的比較方法中，常用的形式不包括(　　)。

　　A.直接排序法

　　B.交替排序法

　　C.一一對比法

　　D.插入對比法

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查績效考核中比較法的形式——直接排序法、交替排序法和一一對比法。

　　29 市場細分的基礎是(　　)。

　　A.產品本身的差異性

　　B.產品本身的同質性

　　C.消費需求的同質性

　　D.消費需求的差異性

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　本題考查市場細分的基礎——消費需求的差異性。

　　30 物料需求計劃最主要輸入的是(　　)。

　　A.主生產計劃

　　B.物料清單

　　C.產品結構文件

　　D.庫存處理信息

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查物料需求計劃的結構。物料需求計劃最主要輸入的是主生產計劃。

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　　31 貨物(　　)是根據貨主提供的貨物儲存計劃和人庫憑證來安排的，并且倉庫都有規定的程序來進行相應的操作。

　　A.入庫業務

　　B.保管業務

　　C.包裝業務

　　D.出庫業務

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查貨物入庫業務的含義。

　　32 企業經營決策方法中，目的在于創造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，產生更多的創造性思維的方法是(　　)。

　　A.淘汰法

　　B.德爾菲法

　　C.思維共振法

　　D.名義小組技術

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查定性決策方法中的頭腦風暴法。頭腦風暴法又稱思維共振法，其目的在于創造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，產生更多的創造性思維。

　　33 對實現運輸功能的技術來說，速度、載運量、能耗、對環境的污染程度等的估計屬于技術預測內容中的(　　)。

　　A.定時

　　B.定性

　　C.定量

　　D.概率估計

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查技術預測的內容。技術預測的內容包括定時、定性、定量和概率估計。定量是對主要技術性能的定量估計。例如，對實現運輸功能的技術來說，速度、載運量、能耗、對環境的污染程度等定量參數估計就是預測要回答的問題。

　　34 公司剩余財產的分配權屬于公司的(　　)。

　　A.股東

　　B.董事

　　C.監事

　　D.經理

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查股東的權利。公司剩余財產的分配權屬于公司的股東。

　　35 由制定績效目標、圍繞績效目標的經常性溝通、績效評價和績效反饋等環節所構成的系統過程稱為(　　)。

　　A.績效管理

　　B.績效輔導

　　C.績效考核

　　D.績效計劃

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查績效考核的含義。績效考核是一項管理活動，是由制定績效目標、圍繞績效目標的經常性溝通、績效評價和績效反饋等環節所構成的系統過程。

　　36 編制生產作業計劃的重要依據是(　　)。

　　A.期量標準

　　B.生產期限

　　C.生產計劃

　　D.生產控制

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查期量標準的相關知識。期量標準是編制生產作業計劃的重要依據。

　　37 關于項目型生產物流特征的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制

　　B.生產過程原材料、在制品占用的物流量小

　　C.物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯系不規律

　　D.物料需求與具體產品存在一一對應的相關需求

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查項目型生產物流的特征。選項B的正確表述是生產過程原材料、在制品占用的物流量大。

　　38 與傳統市場營銷觀念相比，現代市場營銷觀念注重的是(　　)。

　　A.產品

　　B.工廠

　　C.目標市場

　　D.推銷促銷

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　本題考查現代市場營銷觀念的相關知識。現代市場營銷觀念注重的是目標市場。

　　39 下列關于馬爾可夫模型的表述錯誤的是(　　)。

　　A.周期越長，預測越準確

　　B.是一種應用廣泛的定性預測方法

　　C.是一種人力資源供給預測方法

　　D.用來預測具有時間間隔(如一年)的時間點上，各類人員分布狀況的方法

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考查馬爾可夫模型法的相關知識。馬爾可夫模型法是一種應用廣泛的定量預測方法。

　　40 下列關于營業杠桿度與經營風險關系的表述正確的是(　　)。

　　A.營業杠桿度越高，經營風險越大;營業杠桿度越低，經營風險越小

　　B.營業杠桿度越高，經營風險越小;營業杠桿度越低，經營風險越大

　　C.營業杠桿度與經營風險無關

　　D.營業杠桿度與經營風險的關系無法確定

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考查營業杠桿度與經營風險的關系。營業杠桿度越高，經營風險越大;營業杠桿度越低，經營風險越小。

編輯推薦：

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　　二、多選題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　41 下列屬于企業成長戰略的有(　　)。

　　A.密集型成長戰略

　　B.多元化戰略

　　C.一體化戰略

　　D.謹慎實施戰略

　　E.戰略聯盟

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析:

　　本題考查企業成長戰的種類——密集型成長戰、多元化戰、一體化戰和戰聯盟。選項D屬于企業穩定戰。

　　42 對生產調度工作的基本要求有(　　)。

　　A.及時

　　B.快速

　　C.準確

　　D.簡單

　　E.有效

　　參考答案：B,C

　　參考解析:

　　本題考查生產調度工作的基本要求——快速和準確。

　　43 下列關于定性決策方法的表述正確的有(　　)。

　　A.頭腦風暴法又稱思維共振法，日的在于創造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發創造性思維的共振和連鎖反應，產生更多的創造性思維

　　B.頭腦風暴法普遍運用于政府機構、企業及各類組織中

　　C.德爾菲法由蘭德公司首創，以匿名的方式征求老師意見

　　D.名義小組技術的特點是背靠背，獨立思考

　　E.在運用名義小組技術進行決策時，企業決策者最后仍有權決定是否接受這一方案

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析:

　　本題考查定性決策方法的相關知識。德爾菲法普遍運用于政府機構、企業及各類組織中。所以選項B的表述錯誤。

　　44 下列關于公司財產權能的分離表述正確的有(　　)。

　　A.公司財產權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經營權的兩次分離

　　B.第一次分離是具有經濟意義的出資人與公司法人的分離

　　C.第一次分離是原始所有權與法人產權相分離

　　D.第二次分離是具有經濟意義的法人產權與經營權的分離

　　E.第二次分離是企業所有權與經營權分離的最高形式

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析:

　　本題考查公司財產權能的分離。選項B錯誤，第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離。

　　45 下列屬于倉庫功能的有(　　)。

　　A.儲存和保管

　　B.調節供需

　　C.調節貨物運輸能力

　　D.配送和流通加工

　　E.包裝

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查倉庫的功能，共有四點，即選項ABCD。

　　46 在現代公司治理結構中，股東會、董事會、監事會和經營人員之間的相互制衡關系表現在(　　)。

　　A.股東掌握著最終的控制權.可以決定董事會的人選

　　B.董事會負責公司經營，但必須對股東負責

　　C.經營人員受聘于董事會，統管企業日常經營事務

　　D.董事會和經營人員互相牽制，經營人員可監督董事會

　　E.經營人員向股東匯報工作，并向股東承擔責任

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查所有者和經營者的關系。選項DE的表述錯誤。經營人員受聘于董事會，其管理權限和代理權限不能超過董事會決定的授權范圍，經營人員經營業績的優劣也是受董事會的監督和批評的。

　　47 企業實施相關多元化戰略時，應符合的條件包括(　　)。

　　A.企業可以將技術、生產能力從一種業務轉向另一種業務

　　B.企業可以將不同業務的相關活動合并在一起

　　C.當企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降

　　D.企業有機會收購一個有良好投資機會的企業

　　E.企業在新的業務中可以借用公司品牌的信譽

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析:

　　本題考查相關多元化戰的適用條件。選項CD屬于非相關多元化戰的適用條件。

　　48 股東的法律地位包括(　　)。

　　A.股東平等

　　B.股東承擔無限責任

　　C.股東享有股東權

　　D.股東是公司的出資人

　　E.股東是公司經營的最大受益人和風險承擔者

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析:

　　本題考查股東的法律地位。股東承擔有限責任，所以選項B錯誤。

　　49 產品質量指標中，反映產品生產過程中工作質量的指標有(　　)。

　　A.質量損失率

　　B.產品平均技術性能

　　C.產品質量分

　　D.廢品率

　　E.成品返修率

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析:

　　本題考查生產計劃的指標。產品質量指標中，反映產品生產過程中工作質量的指標有質量損失率、廢品率、成品返修率等。選項BC屬于反映產品本身內在質量的指標。

　　50 下列活動中。屬于績效考核準備階段活動的有(　　)。

　　A.選擇考核者

　　B.明確考核目標

　　C.進行績效溝通

　　D.確定考核方法

　　E.實施績效考核評價

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考查績效考核準備階段的任務。績效考核準備階段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術準備工作。績效考核計劃中需要明確績效考核的目的和對象，確定適宜的核內容和時間。績效考核的技術準備工作包括選擇考核者、明確考核標準、確定考核方法等。選項CE屬于績效考核實施階段的主要任務。

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　　51 最常見的、也是企業愿意采用的技術創新模式有(　　)。

　　A.國家創新體系

　　B.技術推動

　　C.交互作用

　　D.需求拉動

　　E.系統集成和網絡模式

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查六代具有代表性的創新過程模式。技術推動、需求拉動和交互作用的技術創新模式是最常見的，也是企業愿意采用的技術創新模式。

　　52 下列屬于附加產品的有(　　)。

　　A.免費送貨

　　B.包裝

　　C.提供信貸

　　D.設計

　　E.使用指導

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析:

　　本題考查附加(擴展)產品的內容。附加(擴展)產品即消費者購買有形產品或無形服務時所獲得的全部附加服務和利益。包括提供信貸、免費送貨、產品保證、安裝、售后服務、培訓、使用指導、修理維護、備件供應等。選項BD屬于有形產品的內容。

　　53 生產進度控制的基本內容主要包括(　　)。

　　A.銷售進度控制

　　B.工序進度控制

　　C.物流進度控制

　　D.出產進度控制

　　E.投入進度控制

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析:

　　本題考查生產進度控制的基本內容——投入進度控制、工序進度控制、出產進度控制。

　　54 垂直營銷系統的類型有(　　)。

　　A.公司式的垂直營銷系統

　　B.管理式的垂直營銷系統

　　C.聯合式的垂直營銷系統

　　D.契約式的垂直營銷系統

　　E.密集式的垂直營銷系統

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考查垂直營銷系統的類型。垂直營銷系統有三種類型.即公司式的垂直營銷系統、管理式的垂直營銷系統、契約式的垂直營銷系統。

　　55 在實踐中，企業的定價目標主要有(　　)。

　　A.維持企業生存

　　B.短期利潤最大化

　　C.市場占有率最大化

　　D.顧客滿意度最大化

　　E.維護企業和產品形象

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析:

　　本題考查企業的定價目標。企業的定價目標主要包括四點，即選項ABCE。

　　56 企業戰略控制過程的步驟有(　　)。

　　A.制定績效標準

　　B.衡量實際績效

　　C.審查結果

　　D.采取糾偏措施

　　E.總結反饋

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查戰控制的流程。選項E屬于干擾項。

　　57 下列屬于貼現現金流量指標的有(　　)。

　　A.凈現值

　　B.獲利指數

　　C.內部報酬率

　　D.投資回收期

　　E.平均報酬率

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查貼現的現金流量指標。選項DE屬于非貼現現金流量指標。

　　58 公司分立的效應主要包括(　　)。

　　A.籌集資金

　　B.化解內部競爭性沖突

　　C.追求協同效應

　　D.減輕負擔

　　E.適應戰略調整

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析:

　　本題考查公司分立的效應。選項c是并購的效應。

　　59 正確理解績效考核的含義，應注意把握的內容有(　　)。

　　A.績效考核是一項管理活動，是由制定績效目標、圍繞績效目標的經常性溝通、績效評價和績效反饋等環節所構成的系統過程

　　B.績效考核對企業的運行、對員工的工作具有監控的作用和功能

　　C.績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業整體績效的提高

　　D.績效考核是人力資源管理的一項重要職能，是組織中所有管理者的責任

　　E.績效考核必須有一個事先確定的時間周期，必須借助一定的方法

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析:

　　本題考查績效考核的含義。選項8屬于績效考核的監控功能。

　　60 企業的戰略目標因企業的類型和使命不同而各不相同，一般可分為(　　)。

　　A.盈利

　　B.服務

　　C.員工

　　D.顧客

　　E.社會責任

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析:

　　本題考查企業戰制定中的戰目標。企業的戰目標因企業的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。

　　61 當公司出現(　　)情況時，公司會出于減輕負擔的考慮，實施分立。

　　A.某項業務處于虧損或微利狀態

　　B.某項業務雖然暫時盈利良好，但在同行業中明顯沒有競爭優勢

　　C.公司戰略重點發生轉移

　　D.公司內部各部門、各分公司之間協調難度大

　　E.某項業務的發展需大量的資金投入，而公司本身資金短缺或是雖有資金但有更好的資金投向

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析:

　　本題考查出于減輕負擔的考慮而實施分立的情況。當公司出現下列四種情況時，公司會出于減輕負擔的考慮，實施分立：其一，某項業務處于虧損或微利狀態。其二，某項業務雖然暫時盈利良好，但在同行業中明顯沒有競爭優勢。其三，某項業務的發展需大量的資金投入，而公司本身資金短缺或是雖有資金但有更好的資金投向。其四，公司內部各部門、各分公司之間協調難度大。

　　62 下列關于精益生產模式下推進式和拉動式企業生產物流管理模式的說法正確的有(　　)。

　　A.推進式模式是以MRP技術為核心的企業生產物流管理模式

　　B.推進式管理生產物流實際上做不到按需生產

　　C.推進式模式下物流和信息流是結合在一起的

　　D.拉動式生產物流可以真正做到按需生產

　　E.對物流平衡的無限追求是拉動式模式的核心所在

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考查精益生產模式下的推進式和拉動式兩種模式。推進式模式下物流和信息流是完全分離的，拉動式模式下物流和信息流是結合在一起的。

　　63 目標與手段的相關分析可以用相關樹來表示，在構造相關樹時，要遵循的程序有(　　)。

　　A.預測前景

　　B.明確目標

　　C.決定等級層次的個數

　　D.畫相關樹

　　E.為相關樹配上關聯數

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析:

　　本題考查相關樹法的相關知識。在構造相關樹時，要遵循以下程序：明確目標;決定等級層次的個數;畫相關樹;為相關樹配上關聯數。

　　64下列關于市場的表述正確的有(　　)。

　　A.市場是由人口、購買力與購買欲望三個要素構成

　　B.購買力是構成市場的基本要素

　　C.購買力水平的高低是決定市場容量大小的重要指標

　　D.市場是指具有特定需要和欲望，并具有購買力使這種需要和欲望得到滿足的消費者群

　　E.購買欲望是消費者將潛在購買力變為現實購買行為的重要條件

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析:

　　本題考查市場的相關知識。人口因素是構成市場的基本要素，所以選項8錯誤。

　　65 在有限責任公司和股份有限公司中，經理被授予了部分董事會的職權，經理對董事會負責，行使的職權包括(　　)。

　　A.主持公司的生產經營管理工作

　　B.擬訂公司管理機構設置方案

　　C.制定公司的基本管理制度

　　D.實施公司年度經營和投資方案

　　E.聘任或解聘副經理、財務負責人

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考查經理的職權。選項CE屬于董事會的職權。

　　66 在分析新進入者對產業內現有企業的威脅時，應重點分析(　　)。

　　A.進入市場的障礙

　　B.市場潛力

　　C.現有企業的反應程度

　　D.產業生命周期

　　E.買方及賣方集中度

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查波特的五力模型。在行業的五種基本競爭力量中，新進入者對現有企業會產生一定的威脅，這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現有企業的反應程度而定。

　　67 企業資源計劃的內容包括(　　)。

　　A.物流管理模塊

　　B.人力資源管理模塊

　　C.財務管理模塊

　　D.生產控制模塊

　　E.市場管理模塊

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查企業資源計劃的內容——生產控制模塊、物流管理模塊、財務管理模塊、人力資源管理模塊。

　　68 企業技術創新的內部組織模式有(　　)。

　　A.內企業家

　　B.企業一政府模式

　　C.技術創新小組

　　D.新事業發展部

　　E.企業聯盟

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析:

　　本題考查企業技術創新的內部組織模式——內企業家、技術創新小組、新事業發展部、企業技術中心。選項BE屬于企業技術創新的外部組織模式。

　　69 有限責任公司監事會的職權有(　　)。

　　A.對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督

　　B.當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正

　　C.提議召開臨時股東會會議

　　D.提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人

　　E.向股東會會議提出提案

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析:

　　本題考查有限責任公司監事會的職權。選項D屬于經理的職權。

　　70 在經濟訂貨批量模型中，我們作出的假定有(　　)。

　　A.只涉及一種產品

　　B.各批量單獨運送接收

　　C.一年之中的需求發生平滑，需求比例是一個合理的常數

　　D.年需求量已知，而且在整個周期內是連續的

　　E.需要考慮貨物脫銷、市場反應速度等其他成本

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查經濟訂貨批量模型的假定。選項E的正確表述是貨物脫銷、市場反應速度等其他成本忽不計。

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