2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)競爭策略復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)競爭策略復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)競爭策略考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是企業(yè)競爭策略的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
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企業(yè)競爭策略(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)競爭策略知識(shí))
美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特(Michael Poner)認(rèn)為，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是它的獨(dú)特性;二是受到消費(fèi)者的青睞，得到消費(fèi)者的普遍認(rèn)可，為人們所珍惜和鐘愛。企業(yè)要想在市場競爭中克敵制勝，取得競爭優(yōu)勢，兩個(gè)特性缺一不可。
因此，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取以下兩類競爭策略。(注：可以由第二個(gè)的細(xì)分，總體分為三個(gè)策略，以此與下邊的人力資源策略的三個(gè)對(duì)應(yīng))
要點(diǎn)：
1.廉價(jià)型競爭策略。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，力求以低價(jià)來推銷自己的產(chǎn)品或提供某種服務(wù)，從而搶占市場的制高點(diǎn)。采取這一策略，要求企業(yè)借助高科技、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力等手段，在生產(chǎn)上、采購供應(yīng)上或在營銷過程中，精打細(xì)算、節(jié)約開支、降低成本才能得以實(shí)現(xiàn)。本策略適宜以擴(kuò)大市場占有率為目的或者生產(chǎn)比較穩(wěn)定、技術(shù)變化不大的企業(yè)采用。
2.獨(dú)特型競爭策略。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，力求以獨(dú)特性產(chǎn)品克敵制勝。采用獨(dú)特性產(chǎn)品的競爭策略有以下兩種具體形式：
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(1)創(chuàng)新競爭策略。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，力求生產(chǎn)銷售競爭對(duì)手所不能制造的創(chuàng)新性產(chǎn)品，以占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，獲取競爭優(yōu)勢。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)競爭策略知識(shí))
(2)優(yōu)質(zhì)競爭策略。企業(yè)在參與市場競爭的過程中，生產(chǎn)銷售競爭對(duì)手所不能制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。雖然生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品與競爭對(duì)手是同類的，但是以其高品質(zhì)贏得消費(fèi)者的喜愛和歡迎。
獨(dú)特性產(chǎn)品的競爭策略不是以“價(jià)廉”取勝，而是以“物美”取勝。
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