高級人力資源管理師跟隨型薪酬策略考點
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【摘要】環球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師跟隨型薪酬策略考點”的復習資料，此處為突出重點，易出大題，主要講隨型薪酬的定義、作用，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師跟隨型薪酬策略考點，請仔細閱讀。
1、定義與結構
在這四種不同的薪酬策略中，跟隨型策略是企業最常用的方式。
長期以來，企業管理者為“跟隨型”策略歸納了三點理由：
① 薪酬水平低于競爭對手會引起企業員工的不滿，導致生產效率下降;
② 薪酬水平低還會制約和影響企業在勞動力市場上的招聘能力;
③ 關注同行業的市場薪酬水平是企業高層決策者的責任，薪酬水平的合理確定不僅關系到外部的競爭力，還關系內部人工成本合理確定的問題。
例如，在勞動力市場上衛生清潔工的市場薪酬水平是3萬元，可是某企業使用的同類工人卻支付了4.5萬元的薪酬，很顯然企業在這方面存在著明顯的失誤，企業多支出50%的成本。
2、采用與因素
在國外，沒有工會組織的企業通常采用跟隨型或領先型薪酬策略，以此抑制員工的工會主義情緒。然而，各類企業實際采取的薪酬策略很可能與其所表述的薪酬內容不同，這取決于它采取哪種市場薪酬調查資料或統計資料，是否把薪酬的各種形式，如基本工資、激勵工資和福利等都考慮在內，所選定的調查對象和范圍，如工作崗位的性質和特點等是否具有可比性。
3、作用與適用
跟隨型薪酬策略力圖使本企業的薪酬成本接近產品競爭對手的薪酬成本，同時使本企業吸納員工的能力接近產品競爭對手的水平。這種策略能使企業避免在產品定價或保留高素質員工隊伍方面處于劣勢的地位，保持著與外部市場之間的平衡關系。但它并不能使企業在勞動力市場上處于優勢地位。許多以競爭市場和邊際生產率為理論基礎的經濟模型都認為，企業應當采用跟隨型薪酬策略，這對處于平穩發展期的企業來說具有重要的意義。
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