高級人力資源管理師重要考點:職業生涯的系統管理
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【摘要】環球網校為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要考點:職業生涯的系統管理”的復習資料，此處多為選擇題，職業生涯管理師一個復雜的系統工程，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師職業生涯的系統管理要點，請仔細閱讀。
一、層次系統的內容
1、組織制定與其發展戰略相配套的職業發展戰略，以指導全公司職業生涯的開發，負責全公司員工職業素質的培訓和基本技能的訓練，并負責公司組織結構的調整。
2、分公司、分廠、車間等基層組織根據整體規劃，結合各自的人員情況以及生產特點，負責所轄范圍內的職業生涯開發計劃的制訂、相關制度的建立、效果的評價、資源的籌措等。
3、個人編制自己的職業生涯規劃，目的在于設想自己理想的工作，充分了解自己所掌握的技能，并將此最大限度地應用到工作中去，以此消除工作中的不愉快因素，實現自己的目標。
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不同層次上的職業生涯開發工作都應盡可能使組織需求與個人需求相協調，并在企業總戰略的指導下進行。
二、過程系統的內容
組織職業生涯開發是一個融招聘、培養、考評、晉升與提高于一體的過程系統，各個環節應緊密聯系，依據其重要程度，按計劃進行，從彌補人才需求與供給之間的缺口和為企業的發展儲備力量兩個角度出發，選擇恰當的培養方式、培訓內容、考核辦法，根據考核情況，將員工配置到合適的崗位。同時隨著員工水平的提高，為他們提供新的學習、培訓和晉升的機會，使員工與企業共同成長。
從組織職業生涯開發的管理過程來看，過程系統又包括開發需求與規劃系統、投人與產出系統、評估與反饋系統等內容。同時，針對不同層次的員工，其開發過程和方式也應存在很大差別。
三、保障系統的內容
層次系統和過程系統只有在保障系統完善的情況下才能順利運轉。保障系統涉及三個方面的重要內容：
(一)思想建設
將職業生涯開發作為組織發展戰略之一，使職業發展的概念深入人心，將組織人力資源需求與個人培養和發展的愿望相結合，在日常工作中遵循全員參與原則和挖掘潛力原則，從更廣泛的意義上理解職業生涯開發，不斷尋找組織職業生涯開發中存在的問題，廣開思路，提出對策、建議，使其不斷完善與發展。
(二)組織建設
加強職業生涯開發隊伍的建設，安排那些懂得現代管理、有責任感、有創新意識的人進入各級人力資源開發與職業生涯開發部門，并提供一定學習、提高的機會，使其掌握人力資源經濟活動分析、心理學、組織行為學等科學的職業生涯開發的思想和方法，并鼓勵其在實際工作中加以應用和發展。
(三)制度建設
遵循職業生涯開發的制度化原則，建立健全有關規章制度。
1.為企業職業生涯開發提供信息資料，保證其科學進行，并建立職業生涯開發會計制度，對人力資源的投資、成本、價值、收益作定量的分析。
2.對職業生涯狀況作客觀評價，制定崗位標準及業績考核制度，將對下屬能力的培養、潛力的開發作為對領導干部的考核項目之一。
3.為使開發、培訓工作更有成效，建立培訓工作的計劃、審核、實施、評估、修改和完善制度。
4.激發各部門和個人，特別是激發個人主動提高自身技能的積極性，制定與崗位知識技能及與企業貢獻掛鉤的收入分配制度。
5.為對人才進行科學的、有根據的選拔、跟蹤、培養及優化配置，建立必備的人才檔案制度。
6.發掘企業職業生涯開發的潛力，調動員工主動參與的積極性，為各類人才提供展示自己能力的機會，促進人員合理流動，建立企業領導、人力資源開發部門、員工三者之間的對話制度。
上述層次、過程、保障三個子系統構成縱橫交叉、立體的企業職業生涯開發系統，可以將企業職業生涯開發的責權利落實到各相關層次，并且每個層次上的職業生涯開發工作都在制度的保障下按一定的程序進行，只有這樣才能保證企業人力資源開發工作具有較高的合理性與效率，使企業充分發揮其資源優化組合的絕對優勢和相對優勢。
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