高級人力資源管理師重要考點:組織職業生涯管理的目標
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【摘要】環球網校為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要考點:組織職業生涯管理的目標”的復習資料，此處多為簡答題、綜合分析題，組織職業生涯管理目標是什么，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師組織職業生涯管理的目標要點，請仔細閱讀。
▲作用：
(1)總體：組織職業生涯管理，為員工職業生涯的成功提供基本的載體和科學的指導，對員工的職業生涯發展具有重要作用。
(2)從組織的角度來看，職業生涯規劃也起著很關鍵的作用。成功的職業規劃在招聘、吸引優秀員工中是必不可少的，而且有助于維持他們的工作熱情。
(3)從更廣泛的意義上來說，組織進行職業生涯規劃，能提高員工的工作質量，形成積極向上的工作態度并提高他們對企業的忠誠度。
為此，組織職業生涯管理應體現以下四個方面的目標：
(一)實現員工的組織化
一般來說，員工的組織化即員工初入單位，在該單位中被接納與塑造，完成社會化，成為合格員工的過程。
個人：要實現①對職業崗位的適應、②組織文化的適應和③職業心理的轉換;
組織：則要把沒有職業閱歷或者有其他單位職業經歷的新聘人員，塑造成為基本符合本單位需要的員工，即①在本組織中被認同，②能夠完成組織工作，③具有與老成員類似特征的人。
(二)實現員工發展與組織發展的統一
任何組織都是由從上到下各層次級別的一個個員工所組成，組織與員工之間的協調至關重要。職業生涯規劃工作的開展一方面為員工指明了發展的方向，另一方面也為員工發展提供了基礎和條件。
人力資源管理部門通過提供必要的信息，創造成才的機會，給予員工必要的幫助與指導，使員工個人成才，同時又能滿足組織的需要，從而實現員工的職業生涯目標與組織發展目標的統一。實施職業生涯規劃，協調組織和員工的關系，承認員工個人的利益和目標，這能夠使員工的個人能力和潛能得到較大的發揮，使他們努力為組織完成生產經營任務，達到“雙贏”的目標。
(三)實現員工能力和潛能的發展
1、人力資源是一種能動性的資源，發揮其能力和潛能至關重要。通過職業生涯規劃，可以使組織更加了解員工的能力，從而恰當地使用這一資源。
2、在組織正常發展的情況下，實行職業生涯規劃和管理措施，盡量考慮員工的個人意愿，為員工提供發展機會，也是組織激發員工主動性的重要手段。
3、職業規劃依據員工個人的特點，考慮了不同員工的特殊需要，并據此設計不同的職業發展途徑，以使員工揚長避短，更好地發揮自身的優勢。
4、不同年齡、性別、學歷的員工按照不同的方向和途徑發展，使其獲得了更為平等的就業和發展機會，有利于全體員工技能水平、創造性、主動性的發揮，從而使員工在追求更高層次的自我價值實現的同時，得到持續穩定的發展。
(四)促進企業事業的長久發展
職業生涯規劃是企業吸引和留住人才的重要措施，它能為企業各層次人員提供培訓和發展機會，指明晉升渠道、路徑，使企業員工以負責任的態度和創造性的精神投入到日常工作中，以保證企業工作的有效運行，促進企業事業的長久發展。
當今世界上許多著名公司的人才管理，正是通過職業生涯規劃與管理來吸引人才、留住人才的。有研究顯示，在擁有職業生涯開發系統的新加坡公司里，有組織的職業生涯開發與規劃被給予積極與肯定的評價，其成果主要體現在：①提高了員工的積極性(因為公司正在為他們做一些事情);②使員工的職業前景更加美好;③留住了更多的好員工;④公司的需要與員工的前景更加協調;⑤人員繼任規劃更加有效。
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