高級人力資源管理師重要考點:組織職業生涯管理的原則
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【摘要】環球網校為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要考點:組織職業生涯管理的原則”的復習資料，此處多為簡答題、綜合分析題，組織職業生涯管理原則都有哪些什么，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師組織職業生涯管理的原則要點，請仔細閱讀。
(一)利益整合原則
利益整合，即不同方面、不同主體利益的有機結合。在職業生涯管理方面，利益整合是指員工利益與組織利益的整合，也包括與社會利益的結合。
顯然，這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發展和組織發展的關系，尋找個人發展與組織發展的結合點。
(二)機會均等原則
在職業生涯管理方面，機會均等原則要求企業在提供有關職業發展的各種信息、提供教育培訓機會、提供任職機會時，秉持公開、公正、公平原則，保持較高的透明度。這是組織成員平等和人格受到尊重的體現，是維護員工整體積極性的保證。
(三)協作進行原則
在職業生涯開發中，如果組織與員工缺乏溝通，互不理解，難以配合，則可能給雙方帶來風險。因此，職業生涯開發的各項活動都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成，使上下級相互信任，這樣才有利于組織與員工雙方的發展。
一般來說，若組織職業生涯管理活動存在主觀、脫離實際、脫離員工意愿的情況，就會出現違背協作原則的現象，這可能導致出現以下問題：
①組織職業生涯管理誤導了員工，使員工成為組織職業生涯開發與管理戰略的受害者;
②員工作為跟隨者，被動地接受組織安排，不利于個人的發展;
③員工成為“躲避者”，因為他們擔心該規劃和戰略會限制本人的發展;
④員工受益不大，即在職業生涯發展中受尊重和自我實現的程度不夠。
總之，無論是上述哪種情況，都不能使員工按照自己的愿望在職業生涯開發中得以發展，這將挫傷個人積極性，組織也因沒能培養出自己所期望的員工而蒙受損失。
(四)時間梯度原則
由于人的職業生涯發展具有周期性，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。時間梯度原則是由不同的時間階段構成，每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執行”和“達成目標”兩個時間坐標。沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。在職業生涯規劃的各個實施環節上，應對員工進行全過程的觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其效果得到保證。
(五)發展創新原則
職業生涯規劃中的發展創新原則，是指在人的職業生涯發展及組織的職業生涯管理中，提倡發現和解決新的問題或用新的方法處理常規問題。發揮員工的創造性這一點，在確定職業生涯目標時就應得到體現。職業生涯規劃和管理工作，并不是制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的能力和潛能，達到自我實現、創造組織效益的目的。同時，一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。
(六)全面評價原則
為了做到對員工的職業生涯發展狀況和組織職業生涯管理工作狀況有正 確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關方面 對職業生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。
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