高級人力資源管理師重要考點(diǎn)研究崗位勝任特征對績效管理的意義
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級人力資源管理師重要考點(diǎn)研究崗位勝任特征對績效管理的意義”的復(fù)習(xí)資料，主要講研究崗位勝任特征對績效管理的意義，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師研究崗位勝任特征對績效管理的意義的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。
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高級人力資源管理師重要考點(diǎn):研究崗位勝任特征對績效管理的意義
1.勝任特征模型的建立為確立績效考評指標(biāo)體系提供了必要的前提
勝任特征模型的建立可以對企業(yè)從起點(diǎn)(潛質(zhì)與潛力)到過程(業(yè)務(wù)活動過程的態(tài)度、行為和工作表現(xiàn))，乃至最終成果進(jìn)行全方位的監(jiān)控，以促進(jìn)企業(yè)營銷績效的全面提高，如圖2—2所示。
2.勝任特征模型的建立為完善績效考評管理體系提供了可靠的保障
實(shí)際上，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，績效管理存在著以下三種情況：
一是員工的能力素質(zhì)、工作態(tài)度和表現(xiàn)、行為激勵，以及對可能獲得的機(jī)會和把握的程度等方面要素交互作用的結(jié)果，使一定時期內(nèi)的員工績效明顯低于企業(yè)KPI考評的標(biāo)準(zhǔn)水平。
二是員工的能力素質(zhì)、工作態(tài)度和表現(xiàn)、行為激勵，以及對可能獲得的機(jī)會和把握的程度等方面要素交互作用的結(jié)果，使一定時期內(nèi)的員工績效達(dá)到企業(yè)KPI考評的標(biāo)準(zhǔn)水平
三是員工的能力素質(zhì)、工作態(tài)度和表現(xiàn)、行為激勵，以及對可能獲得的機(jī)會和把握的程度等方面要素交互作用的結(jié)果，員工績效不但達(dá)到而且超過企業(yè)KPI考評的標(biāo)準(zhǔn)水平。
在上述三種情況中，第三種情況應(yīng)當(dāng)是企業(yè)開展績效管理活動的理想目標(biāo)，也是要激勵員工努力追求的目標(biāo)，第二種情況往往是在實(shí)現(xiàn)第一種目標(biāo)的過程中試圖保持和達(dá)到的，而第一種情況則是企業(yè)績效管理活動中應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以防止和克服的。
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