高級人力資源管理師重要考點:實施企業集團人力資本戰略的基本原則
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【摘要】環球網校為您提供高級人力資源管理師重要考點系列復習資料，供廣大考生復習備考之用，本文為實施企業集團人力資本戰略的基本原則相關內容，是考生必須要熟記和掌握的重點知識。2015年下半年人力資源管理師考試即將到來，請廣大考生做好復習備考工作。
在企業集團人力資本戰略實施過程中，由于環境的不確定性和制定者的有限理性，任何戰略都有一定的局限性，在戰略實施過程中遇到這些問題一般要堅持以下原則：①適度合理。由于環境的不確定性和制定者的有限理性，預先制定的戰略在實施過程中不一定是最優的，所以只要主要的戰略目標基本實現，就應當認為這一戰略的制定和實施是成功的。在實施戰略的過程中，不一定機械地執行預定的戰略，各成員企業、單位或個人需要大膽創新，對某些內容或特征可以進行適當的修正，只要不妨礙總體目標的實現就是合理的。另外，由于企業集團內部組織結構的復雜性，在實施戰略的過程中，集團公司與成員企業之間、成員企業內部單位或個人之間存在著各種利益沖突。這些矛盾和沖突的出現是不可避免的，關鍵是管理者如何妥善地協調和處理這些問題。在處理過程中，不一定能夠做到絕對的合理。只要不損害總體目標的實現，可以進行適當的折中和調和。②集權與分權相結合。企業集團是由多個法人企業組成的企業聯合體。集團公司與成員企業之間除了以產權為主要聯結紐帶外，還有以其他形式聯結的成員企業。企業集團內部各成員企業之間的利益并不完全一致。在實施戰略的過程中，既要考慮集團的整體利益，也要考慮個別成員企業的利益。為了保證集團整體利益的實現，必須強調集權的一面，由集團公司統一領導、統一指揮。同時，也要對成員企業進行適度的分權，以調動其積極性和保證其利益不受損失。③權變原則。戰略的制定是一個基于環境條件的假設，在實施戰略的過程中，現實與原來的設想出現一些偏離是不可避免的。但是，如果環境發生了重大變化，以至于原定戰略幾乎不可能實現，這時就需要對戰略進行重大調整，這就是戰略實施的權變問題。
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