企業經營戰略有多種類型，按照不同的分類標準可將經營戰略主要劃分為三大類：

　　(1)按照企業在行業中經營的態勢分類，經營戰略包括：①進攻型戰略。企業依靠自身的力量或聯合其他企業在事業上積極進取、主動發展和創新，以爭取在行業中領先地位的戰略。②防御型戰略。企業在一定時期內對產品市場等方面采取不求超越，緊緊跟隨并以守為攻、伺機而動的一種安全型戰略。③撤退型戰略。企業在一定時期內縮小產品市場規模的戰略，也稱為緊縮型戰略。

　　(2)按照企業競爭的優勢分類，經營戰略包括：①總成本領先戰略。即以低成本取得在行業中領先地位的戰略。成本領先戰略的基礎是規模化生產和高效率管理帶來的低成本。這一戰略對于建立行業壁壘、排斥競爭對手有直接意義。②差別化戰略。即通過形成在行業中獨特的、其他企業不具備的特點，使企業獲得較高的邊際利潤，并以此補償因追求差別化而造成的成本劣勢的經營戰略。差別化戰略可以有多種方式，如樹立名牌形象、設計產品技術特點和性能特點、在對顧客服務上別具一格等。③專業化戰略。即主攻某一特殊的細分市場或某個特殊的產品的戰略。實施這一戰略的前提是，企業業務的專業化能夠以更高的效率、更好的效果為某一較為狹窄的戰略對象服務，從而在某一方面或某一點上超過那些有較寬業務范圍的競爭對手。

　　(3)按照企業的經營功能分類，經營戰略包括：①產品市場戰略。即有關企業經營領域、產品和市場結構的選擇、開辟和拓展的戰略。②要素市場戰略。即有關確保原材料、配件、能源供應等的戰略。③研究開發戰略。即有關研究開發投入、新產品研究開發等方面的戰略。④技術進步和投資戰略。即有關技術進步、設備更新改造以及技術密集型項目的投資的戰略。⑤人力資源和人才開發戰略。即有關確保人力資源、提高員工素質、選拔人才和提高員工工作積極性的戰略。⑥財務戰略。即有關資金籌集、分配、使用、周轉的戰略。⑦組織革新戰略。即有關組織結構的優化、組織運行的高效率、權力配置的合理化等戰略。