第五節：企業物流系統組織模式

　　一、物流組織機構的基本形式 ▲

　　組織機構是指企業內部組織按分工協作關系和領導隸屬關系有序結合的總體。基本形式有：

　　1、直線職能式：兩套系統：一是直接參與和負責組織物流經營業務的業務執行機構;二是按專業管理的職責和權限設置的職能管理機構。特點是既能集中統一管理、又能發揮專業人員的才能。缺點是過于集中，不夠靈活，橫向協調性較差。

　　2、事業部式：又稱為分權制或部門化結構。一般按產品類別、地區或經營部門分別成立若干個事業部，各自具有相對獨立的市場，相對獨立的利益和自主權，在公司的統一領導下獨立經營、單獨核算、自負盈虧。特點是：“集中政策，分散經營”。

　　3、其他組織形式：直線式;矩陣式。

　　二、物流組織管理層次 ▲

　　決策和高級管理層、職能管理層、執行管理層和作業管理層四個層次。

　　三、物流組織優化的基本原則 ◆

　　精簡、統一、自主、高效。物流組織設置的基本原則是：

　　1、有利于實現組織目標的原則;

　　2、加速物流運轉和降低成本的原則;

　　3、有利于發揮人的積極性和責權利一致的原則;

　　4、等級劃分和適當集權分權的原則;

　　5、機構精簡高效的原則;

　　6、統一指揮原則。

　　四、大型物流企業分權式組織優化案例 ◆ P119

　　五、新形勢下物流組織的變革與發展 ○

　　我國物流組織發展的主要動力與原因：

　　企業面臨著體制與機制的改革;客戶對物流服務要求的提高;市場競爭的日趨激烈;科學技術特別是信息技術的發展的要求。

　　第六節：物流中心作業流程設計 ○

　　物流中心的功能包括：運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、物流信息處理等。流程可分解為搬運、運輸、儲存、檢驗、流通加工。作業流程設計的方法是IDEFO方法。其理論基礎是建立在系統分析與設計上，由上而下局部細分活動內容，由圖形、文字和詞匯等三種信息組成。

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