41、成本計劃是在成本預測的基礎上，承包企業及其項目旨理部對計劃期內項目的成本水平所作的籌劃。是以貨幣形式編制的項目在計劃期內的生產費用、成本水平及降低成本采取的主要措施和規劃的具體方案。成本計劃是目標成本的一種表達形式。是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是進行成本控制的主要依據。計劃成本通過投標和簽訂合同形成。

　　項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成。

　　成本計劃的編制方法：目標利潤法、技術進步法、按實計算法、定率估算法(在確定子項目成本降低率時，可采用加權平均法或三點估算法)。

　　42、成本控制是項目成本管理的核心內容。成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

　　是項目管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。成本控制應遵循效益原則、全面性原則、責權利相結合原則和目標管理的原則。

　　項目成本控制的主要內容包括：項目決策成本控制、投標費用控制、設計成本控制和施工成本控制。

　　項目成本控制的過程：計劃預控、運行過程控制、糾偏控制。

　　項目成本控制的方法：項目成本分析表法(月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預測報告表)、工期―成本同步分析法(開支與計劃不符一是某道工序上成本開支超出計劃，二是某道工序施工進度與計劃不符)、掙得值分析法(掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。)、價值工程法。

　　43、成本核算是指利用會計核算體系，對項目建設工程中所發生的各項費用進行歸集，統計其實際發生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對項目成本進行歸集和分配，計算出項目成本的實際發生額;二是按成本核算對象，采用適當的方法、計算出該項目的總成本和單位成本。

　　應嚴格區分企業經營成本和項目生產成本。在項目實施階段不對企業經營成本進行分攤，以正確反映項目可控成本的收、支、結、轉狀況和項目成本管理的業績。

　　項目成本核算方法：表格核算法、會計核算法。用表格核算法進行項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行項目施工成本核算。

　　項目成本費用的歸集與分配：會計核算以實際發生的經濟業務為依據，如實反映財務狀況和經營成果。(計入受益對象)

　　人工費：工作分配率高低反映了工時效率，分配率越高，表示日工資單價應該高于預算定額的日平均工資。人工費核算分析重點是工日差和日工資單價差。

　　材料費：殘次材料和包裝物應盡量回收再用，沖減工程成本的材料費。

　　機械費：按自有機械和租賃機械分別加以核算。計提折舊采用平均年限法和工作量法。技術進步較快的可采用雙倍余額遞減法或年數總和法折舊。

　　措施費：

　　將間接費組成：管理費

　　分包工程成本核算包括以下幾點：①包清工工程：納入外包人工費內核算;②以包工包料形式的：根據承包合同取費情況和發包合同支付情況，測定目標盈利率，在月結成本時作收支持平，竣工結算時再按實調整實際成本，真實反映利潤。③部位分項分包工程：納入結構件費內核算。④機械作業分包工程：只統計分包費用，不包括物耗價值;⑤各類分包形式對分包單位領用、租用、借用根據專用結算單據，抵作已付分包工程款。

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