34、工程項目成本指圍繞工程項目建設全過程而發生的資源消耗的貨幣體現。其所涵蓋的內容與整個工程項目投資基本一致，但側重點不同。投資通常強調資金付出的目標，即以提高投資經濟效益為目的;成本則強調付出本身，以節約投資為目標。

　　35、項目成本范圍主取決于參建方參與工程建設的階段和內容。業主作為項目建設的組織者，其所理解的工程項目成本是最為完整的。

　　36、施工項目成本包括預算成本、計劃成本和實際成本。

　　37、承包企業項目成本是指工程承包企業以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內工程的過程中消耗資源的貨幣體現。

　　承包企業成本是指工程承包企業以整個企業為成本核算對象，為保證企業正常運營所付出的成本。

　　38、承包企業的項目成本管理體系包括兩個不同層次的管理職能：一是企業管理層的成本管理。即企業管理層是項目成本管理的決策與計劃中心，確定項目投標價和合同價，確定項目成本目標和成本計劃，通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標;二是項目管理層的成本管理。即項目管理層是項目成本的控制中心，負責執行企業對項目提出的成本管理目標，在企業授權范圍內實施可控責任成本的控制。

　　39、工程項目成本管理流程分為兩類：一是總體工程流程。二是單項業務流程。在流程中，每個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測(后一項的基礎)---成本計劃---成本控制---成本核算---成本分析---成本考核。

　　40、成本預測是項目成本計劃的依據，是編制成本計劃的基礎。可分為定性預測和定量預測兩大類。最常用的定性預測方法是調查研究判斷法，具體方式有座會法和函詢調查法。定量預測方法有加權平均法、回歸分析法等。

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