九、培訓(xùn)需求分析預(yù)測相關(guān)方法的具體運用(表格P79)(重要)

　　1、根據(jù)培訓(xùn)需求分析預(yù)測的層次選擇適當(dāng)?shù)姆椒?/P>

　　2、根據(jù)培訓(xùn)需求分析預(yù)測的目的選擇適當(dāng)?shù)姆椒?/P>

　　3、根據(jù)對預(yù)測結(jié)果的精確度要求選擇適當(dāng)?shù)姆椒?/P>

　　4、根據(jù)對預(yù)測工作的便捷性要求選擇適當(dāng)?shù)姆椒?/P>

　　5、根據(jù)對預(yù)測工作的經(jīng)濟性要求選擇適當(dāng)?shù)姆椒?/P>

　　十、需求信息的來源與搜集方法(不重要)：

　　十一、需求管理職責(zé)歸屬(不重要)

　　十二、各方對需求的關(guān)注點(不重要)：

　　十三、培訓(xùn)需求管理(不重要)：

　　1 需求提出和申報;2 需求分析;3 需求確認(rèn);4 撰寫培訓(xùn)需求分析報告;5 培訓(xùn)項目策劃

　　十四、培訓(xùn)需求分析報告的基本內(nèi)容(重要)

　　1 標(biāo)題;

　　2 分析預(yù)測工作概況;

　　3 分析預(yù)測的內(nèi)容;

　　4 分析預(yù)測的具體成果;

　　5 其它相關(guān)建議和說明;

　　6 報告撰寫時間及執(zhí)筆人、負(fù)責(zé)人

　　十五、項目策劃的含義

　　1、4 種含義(重要)：

　　1)策劃是在現(xiàn)實所提供條件的基礎(chǔ)上進行謀劃

　　2)策劃具有明確的目的性

　　3)策劃可以比較與選擇方案

　　4)策劃是按特定程序運作的系統(tǒng)工程

　　2、策劃與計劃的區(qū)別(重要)：

　　策劃更多地表現(xiàn)為戰(zhàn)略決策，策劃更多地表現(xiàn)為戰(zhàn)略決策，包括分析情況、發(fā)現(xiàn)問題、確定目標(biāo)、設(shè)計和優(yōu)化方案，最后形成具體工作計劃等一整套環(huán)節(jié)。

　　計劃在很大程度上只是策劃的最終結(jié)果，比較多地表現(xiàn)為在目標(biāo)、條件、戰(zhàn)略和任務(wù)等都已明確化

　　的情況下，為即將進行的活動提供一種可具體操作的指導(dǎo)性方案。

　　十六、項目的組織策劃：

　　1、含義(重要)：培訓(xùn)項目的策劃就是指出某一特定的個人或群體按照一定的工作規(guī)則，組織各類

　　相關(guān)人員，為實現(xiàn)某一項目目標(biāo)而進行的，體現(xiàn)一定功利性、社會性、創(chuàng)造性、實效性的活動。

　　2、培訓(xùn)項目組織策劃的4 個基本特點(重要)：

　　1)組織行為

　　2)必須確定項目負(fù)責(zé)人

　　3)圍繞某項工作任務(wù)的某一目標(biāo)，按照一定的規(guī)則進行

　　4)創(chuàng)造性工作

　　十七、項目或培訓(xùn)策劃與開發(fā)的關(guān)系(重要)

　　1、兩者區(qū)別

　　1) 項目策劃的前提是培訓(xùn)需求預(yù)測的基本目標(biāo)，而項目開發(fā)的

　　前提是項目策劃的基本框架體系，是將項目策劃的結(jié)果進一步具體化的過程。

　　2) 策劃方案的線條粗略，項目開發(fā)方案的線條相對細(xì)致。

　　3) 項目策劃的基本結(jié)果是勾畫項目的基本體系、框架，而項目開發(fā)則是產(chǎn)生項目實施方案的過程。

　　2、兩者的聯(lián)系

　　項目策劃為項目開發(fā)提供目標(biāo)定位，是項目開發(fā)方向上的把握，項目開發(fā)以項目策劃為前提和基礎(chǔ)，

　　為項目的最終實施提供具體的行動方案。兩者在項目管理中相輔相成，缺一不可。

　　十八、預(yù)測、策劃、開發(fā)的關(guān)系(重要)

　　先進行需求分析、預(yù)測，確定基本方向，再據(jù)此進行策劃，勾畫出項目的大致運行框架，再依據(jù)框

　　架具體落實培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式等進入項目開發(fā)環(huán)節(jié)。

　　十九、培訓(xùn)項目(開發(fā)方案)審定的作用(重要)：

　　把關(guān)作用;溝通作用;促進作用。

　　二十、培訓(xùn)項目(開發(fā)方案)的7 項審定內(nèi)容(重要)：

　　1 針對性和客觀性;2 目的、目標(biāo)確定;3 必要性;4 任務(wù)說明;5 費用估算;7 效益預(yù)期;

　　8 培訓(xùn)項目名稱、培訓(xùn)項目開發(fā)報告書的格式、表述

　　二十一、培訓(xùn)項目(開發(fā)方案)審定的原則：

　　1、五項原則(重要)

　　1)集體審定原則(5―10 人);2)客觀性原則3)程序性原則;4)系統(tǒng)性原則;5)規(guī)范性原則

　　2、規(guī)范性原則的5 種形式(不重要)：

　　審定組織規(guī)范、審定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、省定程序規(guī)范、審定結(jié)論表述規(guī)范、審定報告書的撰寫格式規(guī)范

　　二十二、審定項目開發(fā)方案的6 個步驟(重要)：

　　1 明確審定標(biāo)準(zhǔn);2 把握擬審方案全貌;3 組織集體審定工作;4 撰寫審定項目報告;

　　5 做出審定結(jié)論6 撰寫項目方案審定報告，提供決策依據(jù)

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