九、培訓需求分析預測相關方法的具體運用(表格P79)(重要)

　　1、根據培訓需求分析預測的層次選擇適當的方法

　　2、根據培訓需求分析預測的目的選擇適當的方法

　　3、根據對預測結果的精確度要求選擇適當的方法

　　4、根據對預測工作的便捷性要求選擇適當的方法

　　5、根據對預測工作的經濟性要求選擇適當的方法

　　十、需求信息的來源與搜集方法(不重要)：

　　十一、需求管理職責歸屬(不重要)

　　十二、各方對需求的關注點(不重要)：

　　十三、培訓需求管理(不重要)：

　　1 需求提出和申報;2 需求分析;3 需求確認;4 撰寫培訓需求分析報告;5 培訓項目策劃

　　十四、培訓需求分析報告的基本內容(重要)

　　1 標題;

　　2 分析預測工作概況;

　　3 分析預測的內容;

　　4 分析預測的具體成果;

　　5 其它相關建議和說明;

　　6 報告撰寫時間及執筆人、負責人

　　十五、項目策劃的含義

　　1、4 種含義(重要)：

　　1)策劃是在現實所提供條件的基礎上進行謀劃

　　2)策劃具有明確的目的性

　　3)策劃可以比較與選擇方案

　　4)策劃是按特定程序運作的系統工程

　　2、策劃與計劃的區別(重要)：

　　策劃更多地表現為戰略決策，策劃更多地表現為戰略決策，包括分析情況、發現問題、確定目標、設計和優化方案，最后形成具體工作計劃等一整套環節。

　　計劃在很大程度上只是策劃的最終結果，比較多地表現為在目標、條件、戰略和任務等都已明確化

　　的情況下，為即將進行的活動提供一種可具體操作的指導性方案。

　　十六、項目的組織策劃：

　　1、含義(重要)：培訓項目的策劃就是指出某一特定的個人或群體按照一定的工作規則，組織各類

　　相關人員，為實現某一項目目標而進行的，體現一定功利性、社會性、創造性、實效性的活動。

　　2、培訓項目組織策劃的4 個基本特點(重要)：

　　1)組織行為

　　2)必須確定項目負責人

　　3)圍繞某項工作任務的某一目標，按照一定的規則進行

　　4)創造性工作

　　十七、項目或培訓策劃與開發的關系(重要)

　　1、兩者區別

　　1) 項目策劃的前提是培訓需求預測的基本目標，而項目開發的

　　前提是項目策劃的基本框架體系，是將項目策劃的結果進一步具體化的過程。

　　2) 策劃方案的線條粗略，項目開發方案的線條相對細致。

　　3) 項目策劃的基本結果是勾畫項目的基本體系、框架，而項目開發則是產生項目實施方案的過程。

　　2、兩者的聯系

　　項目策劃為項目開發提供目標定位，是項目開發方向上的把握，項目開發以項目策劃為前提和基礎，

　　為項目的最終實施提供具體的行動方案。兩者在項目管理中相輔相成，缺一不可。

　　十八、預測、策劃、開發的關系(重要)

　　先進行需求分析、預測，確定基本方向，再據此進行策劃，勾畫出項目的大致運行框架，再依據框

　　架具體落實培訓目標、內容、方式等進入項目開發環節。

　　十九、培訓項目(開發方案)審定的作用(重要)：

　　把關作用;溝通作用;促進作用。

　　二十、培訓項目(開發方案)的7 項審定內容(重要)：

　　1 針對性和客觀性;2 目的、目標確定;3 必要性;4 任務說明;5 費用估算;7 效益預期;

　　8 培訓項目名稱、培訓項目開發報告書的格式、表述

　　二十一、培訓項目(開發方案)審定的原則：

　　1、五項原則(重要)

　　1)集體審定原則(5―10 人);2)客觀性原則3)程序性原則;4)系統性原則;5)規范性原則

　　2、規范性原則的5 種形式(不重要)：

　　審定組織規范、審定標準規范、省定程序規范、審定結論表述規范、審定報告書的撰寫格式規范

　　二十二、審定項目開發方案的6 個步驟(重要)：

　　1 明確審定標準;2 把握擬審方案全貌;3 組織集體審定工作;4 撰寫審定項目報告;

　　5 做出審定結論6 撰寫項目方案審定報告，提供決策依據

?2013年5月企業培訓師報名信息匯總

?2013年5月企業培訓師成績查詢匯總

更多信息請訪問：企業培訓師頻道    企業培訓師論壇