助理人力資源管理師考試薪酬福利管理串講
瀏覽
收藏
助理人力資源管理師考試薪酬福利管理串講如下：
薪酬福利制度
第一單元 薪酬的原則和基本內(nèi)容
一、制定薪酬管理原則的工作程序轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
1、薪酬調(diào)查：了解市場薪酬的25%點處、中點或50%點處和75%點處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點處甚至90%點的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%。
2、崗位分析與評價：崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件，崗位評價是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位所設(shè)的崗位的相對價值的多少進(jìn)行評價
3、了解勞動力需求關(guān)系：供大于求，薪酬水平可以低一些;供小于求，薪酬水平可以高一些。
4、了解競爭對手的人工成本：
5、了解企業(yè)戰(zhàn)略：
(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
(2)了解企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素
(3)了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施
(4)了解明確對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源;明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭力。
(5)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論;確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵員工產(chǎn)生最大績效的方法論
6、了解企業(yè)的價值觀
7、了解企業(yè)的財力狀況
8、了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
9、制定薪酬管理原則
二、薪酬管理的主要內(nèi)容
1、工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。
工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資
2、企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻(xiàn)大，回報就越多。
3、確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度：包括：工資結(jié)構(gòu)管理、工資支付形式管理。
4、日常薪酬管理工作：包括：開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計劃，適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬和薪酬調(diào)整。
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道首頁
最新資訊
- 2025二級人力資源管理考試重點內(nèi)容2025-09-26
- 2025企業(yè)人力資源管理師三級考試重點2025-09-25
- 2025企業(yè)人力資源管理師四級考試重點：四級備考核心內(nèi)容梳理2025-09-24
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復(fù)習(xí)的關(guān)鍵內(nèi)容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎(chǔ)知識重點：核心概念與原理的全面總結(jié)2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統(tǒng)梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結(jié)2025-09-09
打卡人數(shù)
