高級人力資源管理師教材要點(diǎn)第二章（2）
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第二節(jié) 組織設(shè)計
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系。
體現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)指揮得力、橫向縱向關(guān)系協(xié)調(diào)、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學(xué)化原則。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)資源配置 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織設(shè)置應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部三個系統(tǒng)：指揮計劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng);
調(diào)整好四個層面：決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層。
體現(xiàn)三個原則：
1)以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則;
2)以效率為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則;
3)以工作為主，層次為輔的原則。
2、組織設(shè)計與員工行為
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計成功與否的關(guān)鍵之一，在于是否有效的挖掘了員工的潛力，調(diào)動了人們的工作積極性。
3、組織設(shè)計的內(nèi)容
主要包括：職能分析和工作崗位設(shè)計、部門化和部門設(shè)計、管理層次和管理幅度的分析及設(shè)計、決策系統(tǒng)的設(shè)計、橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計、組織行為規(guī)范的設(shè)計、控制系統(tǒng)(信息、績效管理、薪酬激勵制度等)的設(shè)計、組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。
4、組織設(shè)計原則
1)任務(wù)與目標(biāo)明確;2)專業(yè)分工與協(xié)作;3)指揮統(tǒng)一;4)管理幅度有效;5)權(quán)責(zé)利相結(jié)合;6)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合;7)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)。
第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃
1、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本要求
1)將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展;
2)從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件出發(fā)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系;
3)企業(yè)人力資源管理制度體系應(yīng)當(dāng)在有所創(chuàng)新，有所前進(jìn);
4)企業(yè)人力資源管理制度必須在國家勞動保障和人事法律法規(guī)的大框架內(nèi)進(jìn)行。
5)企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃必須與企業(yè)集體合同保持協(xié)調(diào)一致;
6)必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理，保持規(guī)劃的動態(tài)性。
第四節(jié) 審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算
1、審核的基本程序
審核項目：工資項目、社保福利項目和其他項目。
1)審核下一年度的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。
檢查項目是否齊全;注意國家政策變化。
2、審核的基本要求
1)保證人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性。
(1)關(guān)注ZF有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線。
基準(zhǔn)線、預(yù)警線、控制下線。
3)預(yù)算人力資源管理費(fèi)用
兩種模式：收入-利潤=成本 收入-成本=利潤
人力資源管理費(fèi)用是企業(yè)管理費(fèi)用的直接成本
3、審核人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算
原則：分頭預(yù)算、總體控制、個案執(zhí)行
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