助理人力資源管理師重要考點:績效管理系統設計的具體步驟

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

瀏覽

人力資源管理師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區

獲取驗證立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要助理人力資源管理師重要考點:績效管理系統設計的具體步驟,由環球網校人力資源管理師頻道為您提供!

　　績效管理系統設計的具體步驟

　　(一)前期準備工作。主要有：明確企業的戰略目標，進行工作分析以形成工作說明書，在工作說明書的基礎上進行崗位勝任特征模型設計。

　　(二)指標體系設計(第二單元詳解)

　　首先根據企業戰略目標的要求，設計企業層面的KPI，然后運用各種方法技術將企業KPI分解到部門、班組以及崗位;根據工作說明書內容設計崗位職責指標(Position Responsibility Indicator，PRI);根據崗位勝任特征模型設計各類崗位的崗位勝任特征指標(Position Competency，PCI);再根據崗位的不同，設計各類人員的工作態度指標，由此構建完成整個企業的績效指標體系。

　　(三)績效管理運作體系設計(第三單元詳解)主要內容包括考評組織的建立、考評方式方法和相關考評工具的設計、考評流程的設計等。

　　(四)績效考評結果反饋體系設計(第四單元詳解)

　　主要體現在績效考評結果與培訓、薪酬以及人員配置等工作的關系。

　　(五)制定績效管理制度：將企業所有與績效管理相關的工作系統化、制度化為績效管理制度，以保證管理工作的順利開展。

?下半年成績查詢入口