2013年人力資源一級綜合評審練習3
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類 別：電子郵件
來件入：唐 林 培訓經理
收件人：魏少杰 人力資源部總監
日 期：11月18日
魏思;
前段時間我按您的指示組織了一次調查，發現大家普遍認為導致公司業務下滑的主要原因是在技術研發上，我們的技術實力與競爭對手相比已經有了明顯的差距，這幾年我們在新產品開發商基本是被競爭對手牽著走，大都是在模仿，沒有自己的特點。我覺得技術部門管理人員的管理方式保守是阻礙創新的一個重要因素，如果這些中層管理者在創新上都躡手躡腳，整個部門自然出不了仃么成果。我覺得首先應該從培訓上改變中層管理者的管理意識與管理模式，進而在績效考核上增加創新和鼓勵創新的考核指標。以上是我一些初步的想法，想聽聽您的意見，看是否有必要將這個想法方案化，如果您有時間，請隨時與我聯系。
文件的處理列表
處理步驟列表：(請做出準確、詳細的回答)
1、大眾的調查，不能夠作為唯一的渠道及其最終的結論，應該進一步廣泛地調查，以保證調查的完整性和真實性;
(1)增加行業調查;(2)增加老師調查;(3)增加競爭者調查;(4)增加消費者調查;(5)績效管理及指標體系方面的與此類關聯的調查。
2、具體從產生創新狀況弱勢的原因類別分析，特別是各類人員在其中的原因;
(1)技術人員本身的原因;(2)管理人員在這類事情方面的原因;(3)同行業、同類型企業和產品的情況;(4)從制度和體制方面的原因分析;
3、再具體從公司整體和部門的企業文化的角度深入分析;
4、再具體從公司整體的戰略問題，特別是依據企業創新戰略，制定人力資源方面的投資策略;
5、從人力資源開發型的角度審視技術創新及技術人才的根本性問題;
6、建立創新及新產品設計等的總體部署，并分解到各個部門;
7、重新編制工作分析體系，包括職責和勝任調查;
8、先從績效管理方面確立人力資源在創新及新產品設計方向和方面的支持力量;
9、進一步制定和修訂新的培訓計劃;
10、對于各級管理層還是要加大管理方面，特別是與技術方面協調的機制。
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