2013年人力二級(jí)：企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
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一、 制定人力資源規(guī)劃的基本程序(2008.11簡(jiǎn)答10分)
1.調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。
2.根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測(cè)工作準(zhǔn)備精確而翔實(shí)的資料。
3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。
4.制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。
5.人員規(guī)劃的評(píng)價(jià)與修正。人員規(guī)劃并非是一成不變的，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)其實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、 企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制(2010.11綜合20分)
(1)為了滿足企業(yè)人力資源管理的需求，應(yīng)當(dāng)編制以下人員計(jì)劃：
①人員配置計(jì)劃
②人員需求計(jì)劃
③人員供給計(jì)劃
④人員培訓(xùn)計(jì)劃
⑤人力資源費(fèi)用計(jì)劃
⑥人力資源政策調(diào)整計(jì)劃。(6分)
(2)上述計(jì)劃的關(guān)系是：
①企業(yè)的人員配置計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作崗位說(shuō)明書和企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的情況來(lái)編制;(2分)
②人員需求預(yù)測(cè)計(jì)劃的形成必須參考人員配置計(jì)劃; (2分)
③人員供給計(jì)劃是人員需求計(jì)劃的對(duì)策性計(jì)劃; (2分)
④人員供給計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要人員培訓(xùn)計(jì)劃的支持(2分)
⑤人力資源費(fèi)用計(jì)劃的編寫要以其他人員計(jì)劃為基礎(chǔ)。(2分)
(3)為了確保上述計(jì)劃的有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)：
①編制人力資源政策調(diào)整計(jì)劃;(2分)
②對(duì)執(zhí)行上述計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策。(2分)
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