助理人力資源管理師輔導之績效考核體系
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯(lián)并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素。$lesson$
考核指標是能夠反映業(yè)績目標完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考核體系的基本單位。
績效考核體系內容：轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
業(yè)績考核：通過設定關鍵業(yè)績指標，定期衡量各崗位員工重要工作的完成情況。此類考核主要在管理人員中進行，其中部門經理在季度考核和年度考核的指標是不同的。經理以下其他管理人員只需在年度進行考核。分為硬指標(即定量指標)與軟指標(即定性指標)兩類;
計劃考核：即計劃完成情況的考核，在每個月度和季度動態(tài)衡量崗位員工的努力程度和工作效果;在部門經理的考核中，季度和年度計劃完成情況的考核又稱為“部業(yè)績考核”;
能力態(tài)度考核：衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力,對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風，每年度進行一次;
部門滿意度考核：主要考核公司各部門在日常工作中的配合和協(xié)調情況與效果，每季度進行一次。
以上四部分內容，在不同的考核周期，針對不同的考核對象，分別進行不同的組合和不同的考核權重。
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