助理人力資源管理師輔導之532績效考核模型
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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532績效考核模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯系。它是目前國際較為流行的一種績效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因為實施該方案的單位在個人、小團隊、單位大團隊的利益調節上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進行分配。
532績效考核模型中的“532’’是指將單件商品的銷售提成假設為“10"，其中個人獲益部分為 “5”，小團隊(個人所在部門或小組)獲益部分為“3”，大團隊(整個公司或事業部)獲益部分為“2”;532績效考核模型就是按照個人“5”，小團隊 “3”，大團隊“2”的比例對個人、部門、分公司進行考核的一種利益捆綁方案。
應用價值
為什么企業在人力資源的績效考核上要使用此模型呢?
首先，其有效地克服了員工內部的過度競爭，提高了廣大員工的團隊合作意識，從而不至于影響整個團隊目標的實現;
其次，有效地避免了因計劃與實際之間的過分懸殊，造成員工消極怠工;
另外，也體現了員工薪酬激勵機制的公平性，減少了各種客觀因素的變化而給員工在收入上造成的不平衡，有效地避免了員工對工資給付的各種猜測。
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