《中級工商》輔導：企業戰略的選擇資料(五)
更新時間：2011-05-10 10:27:20
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五、企業經營決策過程
決策含義：分析內外部環境，選擇合理方案，實現目標的整個過程。
包含三方面內容：決策要有目標、要有多個可行方案供選擇、建立在調研、分析、
評價和選擇基礎之上。
科學的決策過程分為五個階段：
1.確定目標：是決策的前提，建立在信息收集的基礎上，包括識別問題、診斷原因、制定目標三步。。
2.擬定方案：是決策的基礎。擬定一定數量和質量的可行方案應符合三個要求：方案的整體性、互相排斥性和可行性。
3.選定決策方案：決策中最關鍵一步。要解決的兩個根本問題是確定合理的選擇標準和合理的選擇方法。選定的方法有三種：經驗判斷法、數學分析法和試驗法。
4.實施和監督：通過“決策-執行-再決策-再執行”循環過程，達到目標。
5.評價階段：決策者最后的職責。
經營決策的類型：P22，注意掌握各類型劃分的依據、含義、相互關系及相關舉例。
比如：投資項目的選擇屬于長期決策，
決策的動態性特點決定了決策要依據環境變化而不斷調整，初始決策是追蹤決策的基礎，追蹤決策是初始決策的發展形式。
決策的影響因素包括：
環境、以往的經營決策、決策者對風險的態度、時間因素和經營決策體制。
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