《初級經(jīng)濟基礎》領導職能復習資料(五)
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(3)領導行為四分圖理論
?、?領導行為四分圖理論由美國俄亥俄州立大學的學者提出。
?、?主要觀點：
判別領導行為特征的因素是“工作組織”和 “體貼人員”。
Ø “工作組織”是指領導者設計組織結(jié)構(gòu)，明確職責、職權，確定工作目標，制定工作程序、工作方法和規(guī)章制度等行為。
Ø “體貼人員”是指領導者傾聽下屬的意見，了解下屬的要求，滿足下屬的需要，以友好、平等的態(tài)度對待下屬等行為。
Ø 這兩類因素可以相互組合形成高體貼與高組織、高體貼與低組織、低體貼與高組織、低體貼與低組織四種基本的領導方式。
(4)管理方格理論
① 美國學者布萊克和穆頓在領導行為四分圖理論的基礎上，提出了管理方格理論。
?、?主要觀點：
該理論將“關心人”和 “關心生產(chǎn)”兩類因素的程度分別均分為 9 個等級，組合成 81 種不同的領導方式，并在管理方格圖中列出了 5 種典型的領導方式。
Ø (1-1) 為貧乏型管理，用最少的努力完成任務和維持人際關系，對人員、對生產(chǎn)都不關心。
Ø (1-9) 為俱樂部型管理，非常注意搞好人際關系，創(chuàng)造和諧的組織氛圍 , 但不關心生產(chǎn)。
Ø (9-1) 為任務型管理，高度重視生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)效率的提高，但不關心人。
Ø (9-9) 為團隊型管理，對生產(chǎn)和人都極為關心，努力使下級齊心協(xié)力、高效完成生產(chǎn)任務。
Ø (5-5)為中間型管理，對人和生產(chǎn)都有適度的關心，追求正常的效率和一定的士氣。
?、?結(jié)論：
布萊克和穆頓認為，哪種領導方式最好要看實際工作情況的需要。
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