長期以來，融資問題也令中小企業“頭疼不已”。在如今逐漸升溫的風險投資熱中，中小企業“財神爺”之一的風險投資商對公司治理的關注程度也在升高，這令中小企業感到更加“頭疼”。

　　1、把脈中小企業治理“頑疾”

　　很多中小企業都是從市場“裂縫”中成長起來的，有嚴重的“先天不足”。從國家投資到銀行貸款，政策法規往往是向大企業傾斜，中小企業幾乎無羹可分，其公司治理結構也不可能像大企業那樣規范。

　　中小企業的失敗率之所以居高不下，主要與其治理結構缺失、長期信奉三大錯誤游戲規則有關。

　　缺乏監管與風險控制是中小企業在公司治理問題上的首要“頑疾”。規范的公司治理結構應該包括股東大會、董事會、經理層、監事會等，尤其是在上市公司，結構更為清晰。但有些中小企業篤信血緣、不相信制度，這類企業的原始資本積累往往來自親朋好友，很多情況下企業就是“家天下”。

　　其次，不少中小企業信奉公關、不遵守程序，從企業注冊開始就熱衷“走門路”，搞虛假注資、做虛假報表，認為只要能搞定“各路神仙”就能拉到生意、有利可圖。

　　最后，領導層迷信技術、不重視管理，也是中小企業融資或經營失敗的根源所在。這類企業的領導者本身多為年輕的技術老師，總覺得自己“連導彈都搞得出來”，何況是一個小小的企業，未能充分認識到管理尤其是治理結構對企業的重要性。

　　2、資金調度三大“忌口”

　　一忌貪大求全、盲目多元化。目前管理界普遍認為，多元化必須有兩個前提條件，一是有核心產業，二是進入相關性行業。二忌“置地蓋房當地主”，不注意資產結構配置。發展資金是中小企業的“命門”，因此更有必要搞好成本控制，做好把一塊錢當兩塊錢花的準備，并把錢用在“刀刃”上――先補充流動資金，讓這些錢盡快為企業“生錢”。等到資金實力雄厚時再投資不動產、“求田問舍”也不遲，否則大量的資金投入很容易成為“死水一潭”，被深深套牢。三忌將短期資金作長期安排。高效率的資金流動是中小企業得以存活的一個重要因素，由于銀行較少放貸給中小型企業，所以對其來說，保持資金的流動性就顯得尤為重要。

　　3、三劑藥方：（創意+資金）×執行力

　　謹遵醫囑、不食“忌口”、暢通血脈――改善公司治理結構，中小型企業才能在先天不足的情況下健康地成長。中小企業尤其要在加強誠信與避免戰略失誤上下功夫，在完善公司治理結構的同時不斷壯大自身實力。

　　中小企業應該與出資人保持良好關系，保持誠信。我們在投資時經常碰到這樣的情況，融資初期企業當你是“爺爺”，給他錢以后你就變“孫子”。這種情況造成融資方和投資方之間互不信任，企業發展所需的后續資金也難以得到保障。

　　在雇主與員工之間，也要體現誠信。因為在有機會獲得融資的中小企業中，技術導向型的公司居多，很多核心技術都掌握在核心員工手中。

　　做企業很不容易，要讓投資者心甘情愿地把錢從口袋里掏出來非常困難。因此中小企業在融資困難的環境下，要做好撞得頭破血流的精神準備。