2010年《初級經濟基礎》輔導:領導職能(7)
更新時間:2010-06-01 13:29:36
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(4)管理方格理論
① 美國學者布萊克和穆頓在領導行為四分圖理論的基礎上,提出了管理方格理論。
② 主要觀點:
該理論將“關心人”和 “關心生產”兩類因素的程度分別均分為 9 個等級,組合成 81 種不同的領導方式,并在管理方格圖中列出了 5 種典型的領導方式。
Ø (1-1) 為貧乏型管理,用最少的努力完成任務和維持人際關系,對人員、對生產都不關心。
Ø (1-9) 為俱樂部型管理,非常注意搞好人際關系,創造和諧的組織氛圍 , 但不關心生產。
Ø (9-1) 為任務型管理,高度重視生產任務的完成和生產效率的提高,但不關心人。
Ø (9-9) 為團隊型管理,對生產和人都極為關心,努力使下級齊心協力、高效完成生產任務。
Ø (5-5)為中間型管理,對人和生產都有適度的關心,追求正常的效率和一定的士氣。
③ 結論:
布萊克和穆頓認為,哪種領導方式最好要看實際工作情況的需要。
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