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2010年《初級經濟基礎》輔導:領導職能(7)

更新時間:2010-06-01 13:29:36 來源:|0 瀏覽0收藏0

  (4)管理方格理論

  ① 美國學者布萊克和穆頓在領導行為四分圖理論的基礎上,提出了管理方格理論。

  ② 主要觀點:

  該理論將“關心人”和 “關心生產”兩類因素的程度分別均分為 9 個等級,組合成 81 種不同的領導方式,并在管理方格圖中列出了 5 種典型的領導方式。

  Ø (1-1) 為貧乏型管理,用最少的努力完成任務和維持人際關系,對人員、對生產都不關心。

  Ø (1-9) 為俱樂部型管理,非常注意搞好人際關系,創造和諧的組織氛圍 , 但不關心生產。

  Ø (9-1) 為任務型管理,高度重視生產任務的完成和生產效率的提高,但不關心人。

  Ø (9-9) 為團隊型管理,對生產和人都極為關心,努力使下級齊心協力、高效完成生產任務。

  Ø (5-5)為中間型管理,對人和生產都有適度的關心,追求正常的效率和一定的士氣。

  ③ 結論:

  布萊克和穆頓認為,哪種領導方式最好要看實際工作情況的需要。

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