2010年中級工商:人力資源規劃與員工招聘(6)


6.海外招聘:主要針對一些高級管理人員或從事尖端技術的專門人才。其好處是獲得更高質量人才,可引進多元化人才,提高企業員工質量,同時也符合企業進軍世界市場的長遠發展目標。但對各種證明的核實和背景調查比較困難。
7.申請人自薦:
08年考:由于有較大的選擇范圍,求職者在正式簽約之前,甚至在簽約之后都有可能毀約,因而降低了企業招聘工作的產出率是()的不足之處。 轉自環球網校edu24ol.com
A.媒體廣告招聘 B人才招聘會招聘 C校園招聘 D獵頭公司招聘
專門為企業物色高級管理人員的最佳招聘形式是( )。
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對這兩種招聘渠道,大家除了掌握它們的概念和形式外,還需要掌握它們各自的優缺點各有哪些(P215、P217),但實際上這些優缺點都是相對而言的,即是兩種渠道對比的結果。所以,掌握一種渠道的優點其實也就掌握了另一渠道的缺點,要學會比較記憶。
例如:
內部提升法的優點: 外部招聘的缺點:
企業與候選人相互了解,能降低錯用率 招聘到不符要求的員工的風險大
提高員工忠誠度,減少人才流失風險 需要較長時期才能熟悉、勝任工作
能減少成本和企業培訓費用
有助于提高員工積極性,安心工作 打擊內部應聘人員的積極性
有助于培養各層次接班人
內部招聘的缺點 外部招聘的優點
容易“近親繁殖” 能為企業注入新鮮血液
不利于工作創新 可能招聘到更優秀的人才
會產生另一職位空缺、人才匱乏
容易產生企業內部矛盾 能快速招聘到所需要的人才
協調不好會降低員工積極性
六、員工招聘中常用的測試方法
(一)心理測驗:測驗內容包括
1)成就測驗:用來鑒定一個人在某一方面經過學習或訓練后實際能力水平高低。適用于專業管理人員、科技人員和熟練工人某一方面實際能力的測驗。一般采用筆試和現場操作方式進行。
2)傾向測驗:測驗一個人的潛在能力。分為綜合傾向和特殊傾向測驗。
3)智力測驗:用來測驗一個人的思維、學習和適應環境能力。
4)人格測驗:主要對體格與生理特質、氣質、價值觀與社會態度等的測驗。主要方法有自陳量法和投射法(P218),投射法在使用時一般應有心理學家在場。
5)能力測驗:測驗求職者某方面的能力,如順背數字測驗求職者的記憶廣度,“數字配符號”測驗記憶與動作的協調能力。
(二)知識考試
通過筆試測驗求職者的知識廣度、深度和結構,常見的有百科知識、專業知識和相關知識考試。
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