三、員工招聘的含義、作用與原則

　　(一)含義與作用：P212。

　　(二)原則：員工招聘不僅有經(jīng)濟(jì)性，而且有很強(qiáng)的社會性、政策性和法律性。應(yīng)遵循以下原則：

　　1.信息公開原則：一方面是給求職者公平競爭的機(jī)會，另一方面也是使招聘工作置于社會的公開監(jiān)督之下;

　　2.公正平等原則：指對應(yīng)聘者一視同仁，營造平等競爭的擇業(yè)環(huán)境;

　　3.效率優(yōu)先原則：靈活選擇招聘形式，降低招聘成本;

　　4.雙向選擇原則：企業(yè)和求職者雙方均有對對方的選擇權(quán)。

　　07年考;：企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的( )原則。 轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　A.信息公開 B公正平等 C效率優(yōu)先 D雙向選擇

　　四、員工招聘的程序：

　　1.制定招聘計劃：是企業(yè)招聘工作指導(dǎo)性和規(guī)范化文件，需要了解企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu);外部市場上各類人員的供需狀況、求職動機(jī)和競爭對手的招聘策略和現(xiàn)狀。

　　2.制訂招聘決策：是企業(yè)最高管理層的重要事宜，實際中，只有涉及招聘關(guān)鍵職位人員和需要特殊處理的工作，才需這一環(huán)節(jié)。

　　3.選擇招聘渠道：應(yīng)根據(jù)招聘職位的性質(zhì)、人力資源的狀況和外部相關(guān)條件還選擇內(nèi)部還是外部招聘。

　　4.選擇招聘方法：是讓潛在求職者獲知企業(yè)招聘信息的方式和途徑。內(nèi)部招聘方法有工作公告法、檔案記錄法;外部招聘方法有：廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘、推薦招聘、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門招聘。

　　5.發(fā)布招聘信息：信息發(fā)布的原則包括：廣泛、真實、全面、及時、有層次。

　　發(fā)布信息的渠道有：報紙、雜志、電視、電臺、布告、新聞發(fā)布會等。要選擇費用低、速度快、面廣、便于雙向交流的渠道。

　　6.收集求職資料：做認(rèn)真仔細(xì)、妥善保管，善于發(fā)現(xiàn)求職者的特點和優(yōu)勢。

　　7.確定錄用人員。

　　五、企業(yè)招聘的渠道：

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬聘職位的性質(zhì)、勞動力供給狀況和預(yù)算成本來選擇渠道。

　　(一)內(nèi)部招聘：指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中選擇人員填補(bǔ)空缺職位的方法。其形式有：

　　1.晉升：從一個較低職位挑選人員到一個較高的空缺職位;如管理人員的接續(xù)計劃就是一種典型的晉升形式。

　　2.職位轉(zhuǎn)換：當(dāng)企業(yè)中有較重要的職位空缺時，從與該職位同級別但相對次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位。

　　(二)外部招聘：指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，從企業(yè)外部選擇適宜的人員補(bǔ)充空缺職位。其形式較多，主要有：

　　1.媒體廣告招聘：最常見。主要考慮選擇何種廣告媒體和如何設(shè)計廣告內(nèi)容。

　　2.人才招聘會：比較傳統(tǒng)，可分為專場招聘會和大型綜合性人才招聘會。

　　3.校園招聘：獲得校園人才的途徑有：在高校設(shè)立以企業(yè)命名的獎學(xué)金，獲得者將有優(yōu)先進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會;開展校園活動，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀學(xué)生。但不足之處在于：學(xué)生可能毀約，會降低企業(yè)招聘的產(chǎn)出率。

　　4.中介機(jī)構(gòu)招聘：雖然省時，但有可能招聘不到如意的人員。

　　5.獵頭公司：專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。

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