最新人力資源管理師薪酬管理模擬試題(七)
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2.簡述工作崗位橫向分類的原則。
參考答案：
工作崗位橫向分類的原則如下:
(1)崗位分類的層次宜少不宜多。
(2)直接生產人員崗位的分類應根據企業的勞動分工與協作的性質與特點來確定;而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分。
(3)大類、小類的數目多少與劃分的粗細程度有關，在分類的粗細方面，應以實用為第一原則。
3.簡述管理性崗位縱向分級的方法。
參考答案:
管理性崗位縱向分級的方法如下：
大多數企業單位設置的管理崗位沒有經過科學的設計，崗位設置龐雜混亂，因人設崗的現象比較嚴重，給管理人員崗位歸級帶來極大困難。在總結國內外崗位分析和分類的先進經驗的基礎上，提出以下分級思路和建議：
(1)精簡企業組織結構，加強定編定崗定員管理，對企業崗位進行科學的設計和改進。
(2)對管理崗位進行科學的橫向分類。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過程中，應充分體現分類管理的原則，將企業單位管理崗位劃分為管理類、技術類、事務類等多個中類之后，再細分為若干小類，并在每一職系建立相應的崗位評價指標體系和評價標準。
(3)為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務，評價要素的項目分檔要多，崗級數目也應多于直接生產崗位的崗級數目(一般為1.4~2.6倍)。
(4)在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進行統一列等，從而建立管理類、技術類以及事務類等管理崗級之間對應的關系。
4.請簡述企業工資制度的主要類型。
參考答案:
企業工資制度的主要類型包括:
(1)崗位工資制，包括：崗位等級工資制，如一崗一薪制、一崗多薪制;崗位薪點工資制。
(2)技能工資制，包括：技術工資、能力工資。
(3)績效工資制，包括：計件工資、傭金制。
(4)組合工資制, 即上述工資制度中的若干項組合在一起的工資制度。
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