09年人力資源管理師基礎知識模擬試題與答案(十八)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　2、某汽車集團是一個有20年歷史的大型國有企業.主要生產轎車和輕型汽車。該集團由總

　　經理直接領導-下設多個職能部門，如總經理辦公室、人力資源部、財務部、生產管理部、企劃信息部?另外還有自己的投資室、審計室和戰略研究所。

　　集團下屬工廠除了總裝廠外-還有配套生產廠，如發動機廠、車身廠和變速器廠。各生產廠

　　實行廠長負貴制-彼此相互獨立，它們除了有自己的研發中心、生產中心和銷售中心外.還有相應的職能機構，如計劃科、廠長辦公室、質量管理科等。集團賦予各生產廠盡可能大的生產經營自主權，但是-配套生產廠生產的產品主要供給總裝廠使用。

　　(1)該集團適合采用哪種組織結構模式?請設計其組織結構圖.井說明理由.(10分)

　　評分標準：

　　該汽車集團可以采用事業部制組織結構模式。

　　集團下屬有很多分廠，各個分廠實行廠長負責制，獨立核算，分別構成各個獨立的利潤中心，因此，可以分成四個事業部：總裝廠、發動機廠、車身廠和變速器廠。(2分)

　　該集團的組織結構如圖所示：(2分)

　　圖1 集團總體組織結構圖

　　組織結構圖評分標準：

　　層次分明，上下關系明確，結構完整，各2分，共6分，畫到分廠一級即可。

　　(2)發動機廠適合采用哪種組織結構模式?請設計其組織結構圖.井說明理由.(10分)

　　發動機廠的生產經營活動連續性很強，根據生產技術特點及其對管理的不同要求，可以將發動機廠分為三個組織單位：研發中心、生產中心和銷售中心，將它們看成是相對獨立的生產經營部門，賦予其盡可能大的經營自主權，擁有自己的職能結構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營權、獨立核算，以此調動各個組織單位的生產積極性。(2分)

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